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销售经理级人员薪酬的管理考核办法

目录

一、薪酬原则：
按公司经营理念和销售营运模式，对市场一线的销售团队实行“高标准、高要求、高压力、高风险、高回报”的“五高”管理原则。遵照国家相关法律和公司相关制度，制订本薪酬原则。
二、薪酬结构：
三、薪酬方案：
1、总体预算：
2、薪酬设置原则及薪酬级别：
设置原则：
薪酬级差：
四、薪酬考核办法
1、薪酬调整：
2、末位淘汰
3、如升/降薪酬时，
4、分公司经理/营业部（所）经理/客户经理考核内容：
5、奖金计提办法












备注: 1.每月5日前传回营运中心,逾期未传回者,不予计提奖金. 2.考核分数在95分(含95分)以上全额计提奖金；95分—60分（含60分）按比例计提奖金；60分以下奖金归零，连续两个月考核低于60分,降职使用或自动下岗. 评分人