岗位轮换管理办法.doc

约4页DOC格式手机打开展开

岗位轮换管理办法,一、总则1.目的为完善公司人力资源管理体系,培养高素质复合型的人才队伍;为防范人事风险,进一步完善内部管控机制,结合公司实际情况,满足企业发展的人才需求,特制定本办法。2.原则2.1根据集团及区域发展需要,区域内统一调配。2.2坚持定期强制轮换与自愿轮换相结合的原则。2.3坚持量才适用原则。3.适用范围西南区公司及所属...
编号:5-205479大小:123.50K
分类: 企业管理/培训>人力资源

内容介绍

此文档由会员 令诚 发布

一、总则

1.目的

为完善公司人力资源管理体系,培养高素质复合型的人才队伍;为防范人事风险,进一步完善内部管控机制,结合公司实际情况,满足企业发展的人才需求,特制定本办法。

2.原则

2.1根据集团及区域发展需要,区域内统一调配。

2.2坚持定期强制轮换与自愿轮换相结合的原则。

2.3坚持量才适用原则。

3.适用范围

西南区公司及所属各公司

4.管理部门

西南区公司人力资源与行政部

二、分则

1.工作轮换范围

1.1工作轮换的形式及岗位

1.1.1定期强制轮换

是指对涉及公司经济方面的敏感岗位的相关人员定期进行有计划地调换任职公司,敏感岗位主要包括:所属各公司财务负责人、成本负责人、招投标、材料采购及招商等相关岗位(“负责人”指管理系统或部门最高职务的管理人员)。

1.1.2自愿主动轮换

是指员工因个人职业发展需要自愿提出或公司为培养复合型的管理人才,主动接受到其它公司相同岗位或不同岗位进行轮岗。

1.2工作轮换区域

工作轮换是在西南区公司所辖的各主城公司、区县公司和项目公司之间进行。集团内跨区域的工作轮换按照集团相关办法执行。