海尔的swot分析.doc

 创新的思路确定企业正确的战略方向
⑴名牌战略附件观念创新
⑵多元化战略阶段的观念创新
⑶国际化战略阶段的观念创新
⑷进行了市场链的流程再造
 技术技能优势
⑴截止到2008年，海尔累计申请专利8795项，其中发明专利2261项；2008年，集团申请专利 912 项，其中发明专利 525 项，平均每个工作日申请2项发明专利
⑵高科技质量占据市场制高点
⑶坚持技术、质量上的高起点; 坚持技术进步不停顿
 无形资产优势
⑴强化全员质量意识，强化产品质量管理
⑵以无形盘有形，专吃"休克鱼"
⑶国际星级量一条龙服务
⑷注入海尔的企业文化，以此来统一企业思想，重铸企业灵魂，以无形资产去盘活有形资产
⑸海尔产品获得多项国家性和国际性的荣誉，易提高信誉度
 竞争能力优势
产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
 组织体系优势
高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力