金科集团人力资源战略管理转型探讨.ppt
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金科集团人力资源战略管理转型探讨,一、战略hr管理的整体框架战略hr管理:hr组织体系hr管理体系及其运行hr管理业务实践hr管理体系及运行hr管理业务模块及相互关系hr体系建立的实践--- 使命、定位、战略使命:支撑企业战略,伙伴员工生涯总部hrm定位:hr政策体系构建及推进;总部hr业务运作;构建全集团沟通、hr信息共享、支持及服务平台战略关键词:...
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内容介绍
此文档由会员 令诚 发布
一、战略HR管理的整体框架
战略HR管理:
HR组织体系
HR管理体系及其运行
HR管理业务实践
HR管理体系及运行
HR管理业务模块及相互关系
HR体系建立的实践--- 使命、定位、战略
使命:支撑企业战略,伙伴员工生涯
总部HRM定位:HR政策体系构建及推进;总部HR业务运作;构建全集团沟通、HR信息共享、支持及服务平台
战略关键词:整合、稳定、互动、共享、开源
HR体系建立的实践---HR组织体系
HR体系建立的实践---HR规划系统
HR体系建立的实践---招聘系统
HR体系建立的实践---培训开发系统
HR体系建立的实践---人员重新配置
HR体系建立的实践---考核体系
HR体系建立的实践---激励体系
HR体系建立的实践---干部管理
二、集团HR策略分解
HRM客户的需求分析
人力资源部门平衡计分卡
战略框图
人力资源工作的行动纲领
战略HR管理:
HR组织体系
HR管理体系及其运行
HR管理业务实践
HR管理体系及运行
HR管理业务模块及相互关系
HR体系建立的实践--- 使命、定位、战略
使命:支撑企业战略,伙伴员工生涯
总部HRM定位:HR政策体系构建及推进;总部HR业务运作;构建全集团沟通、HR信息共享、支持及服务平台
战略关键词:整合、稳定、互动、共享、开源
HR体系建立的实践---HR组织体系
HR体系建立的实践---HR规划系统
HR体系建立的实践---招聘系统
HR体系建立的实践---培训开发系统
HR体系建立的实践---人员重新配置
HR体系建立的实践---考核体系
HR体系建立的实践---激励体系
HR体系建立的实践---干部管理
二、集团HR策略分解
HRM客户的需求分析
人力资源部门平衡计分卡
战略框图
人力资源工作的行动纲领