金科集团人力资源战略管理转型探讨.ppt

一、战略HR管理的整体框架

战略HR管理：

HR组织体系

HR管理体系及其运行

HR管理业务实践

HR管理体系及运行

HR管理业务模块及相互关系

HR体系建立的实践--- 使命、定位、战略

使命：支撑企业战略，伙伴员工生涯

总部HRM定位：HR政策体系构建及推进；总部HR业务运作；构建全集团沟通、HR信息共享、支持及服务平台

战略关键词：整合、稳定、互动、共享、开源

HR体系建立的实践---HR组织体系

HR体系建立的实践---HR规划系统

HR体系建立的实践---招聘系统

HR体系建立的实践---培训开发系统

HR体系建立的实践---人员重新配置

HR体系建立的实践---考核体系

HR体系建立的实践---激励体系

HR体系建立的实践---干部管理

二、集团HR策略分解

HRM客户的需求分析

人力资源部门平衡计分卡

战略框图

人力资源工作的行动纲领