我国企业战略成本问题研究(ppt 84页).ppt
约84页PPT格式手机打开展开
我国企业战略成本问题研究(ppt 84页),第一节 我国企业成本管理的现实分析第二节 战略成本管理系统及构成内容第三节 战略成本管理系统的设计思想 第四节 战略成本管理下的作业成本计算 战略成本管理要求对企业的生产经营进行价值分析，消除不增值的作业。因此，降低成本工作的重点在于分析、区分作业类型并且衡量各种作业所耗资源的价值，这就要求成本管理追踪资源到每一项作业...
内容介绍
此文档由会员 戈壁飞鹰 发布
第一节 我国企业成本管理的现实分析
第二节 战略成本管理系统及构成内容
第三节 战略成本管理系统的设计思想
第四节 战略成本管理下的作业成本计算
战略成本管理要求对企业的生产经营进行价值分析，消除不增值的作业。因此，降低成本工作的重点在于分析、区分作业类型并且衡量各种作业所耗资源的价值，这就要求成本管理追踪资源到每一项作业，选择合适的标准并将资源耗费价值计入每个作业，并以此作为比较作业耗费、进而寻求降低成本方法的直接依据。另外，作业观念也促使企业优化作业组合，采用日趋合理的产品生产程序，以降低总的资源耗费和成本。例如采用价值工程来消除每项作业的多余功能，消除所有不能为产品带来必要功能的作业等。
第二节 战略成本管理系统及构成内容
第三节 战略成本管理系统的设计思想
第四节 战略成本管理下的作业成本计算
战略成本管理要求对企业的生产经营进行价值分析，消除不增值的作业。因此，降低成本工作的重点在于分析、区分作业类型并且衡量各种作业所耗资源的价值，这就要求成本管理追踪资源到每一项作业，选择合适的标准并将资源耗费价值计入每个作业，并以此作为比较作业耗费、进而寻求降低成本方法的直接依据。另外，作业观念也促使企业优化作业组合，采用日趋合理的产品生产程序，以降低总的资源耗费和成本。例如采用价值工程来消除每项作业的多余功能，消除所有不能为产品带来必要功能的作业等。
