大连船舶重工集团有限公司竞争战略研究.doc
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大连船舶重工集团有限公司竞争战略研究,①页数：32页 ②字数：2.5万字 ③摘要：本论文以企业竞争战略理论为指导，分析了公司的内外部环境，归纳出了公司内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁，并以此为基础，制定出公司的竞争战略。本文认为战略的关键是能够有效地整合企业的资源，消除资源的不匹配和战略的不平衡，提高企业的经营效率，培育企业的核心竞争能力，...
内容介绍
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①页数：32页
②字数：2.5万字
③摘要：本论文以企业竞争战略理论为指导，分析了公司的内外部环境，归纳出了公司内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁，并以此为基础，制定出公司的竞争战略。本文认为战略的关键是能够有效地整合企业的资源，消除资源的不匹配和战略的不平衡，提高企业的经营效率，培育企业的核心竞争能力，为企业稳步快速的发展、赢得长期竞争优势奠定基础。
论文为公司制定了未来几年的竞争战略目标和战略实施措施。通过改善生产管理、加强市场营销、加强客户管理等措施，将竞争战略落到实处，使公司发展成为在世界造船行业起领导作用的企业。
论文中采用了宏观环境分析、行业分析、战略选择等战略管理方法。利用这些方法得出的结论对同行业企业竞争战略的制定有着现实的借鉴意义。
④目录：
摘 要
Abstract
引 言
1 企业竞争战略理论概述
1.1 SWOT分析法
1.2 公司的一般竞争战略
1.2.1 成本领先战略
1.2.2 差异化战略
1.2.3 集中化战略
2 大连船舶重工集团有限公司内部环境分析
2.1 企业概述
2.2 资源分析
2.2.1 实物资源
2.2.2 财务资源
2.2.3 组织资源
2.2.4 人力资源
2.2.5 企业文化
2.3 能力分析
2.3.1 生产能力
2.3.2 技术开发能力
2.3.4 市场营销能力
3 大连船舶重工集团有限公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 地理环境分析
3.1.2 政治环境分析
3.1.3 经济环境分析
3.1.4 社会文化环境分析
3.1.5 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 国内外造船业发展状况
3.2.2 竞争对手分析
3.2.3 供应商分析
4 大连船舶重工集团有限公司竞争战略方案制定
4.1 SWOT分析
4.1.1 优势、劣势分析
4.1.2 机会、威胁分析
4.1.3 SWOT矩阵分析
4.2 公司竞争战略的选择
5 大连船舶重工集团有限公司战略实施的措施
5.1 改善公司的生产管理
5.1.1 造船生产管理的特点
5.1.2 造船生产管理的原则
5.1.3 改善生产管理的措施
5.2 加强公司的市场营销
5.2.1 公司目标市场的确定
5.2.2 目标市场的调研
5.2.3 市场营销实施措施
5.3 加强公司的客户管理
5.3.1 客户关系管理理念的提出与发展
5.3.2 公司客户关系分析
5.3.3 公司客户关系管理实施
结 论
致 谢
参考文献
附 录A
附 录B
⑤关键字：竞争战略；差异化战略；战略实施措施;企业战略管理；
⑥参考文献：
[1]陈小悦，迈克尔•波特．竞争战略[J]．北京：华夏出版社
[2]金占明．战略管理（第2版）[M]．北京：清华大学出版社
[3]戴维，贝赞可等．公司战略经济学（第一版）[J]．北京：北京大学出版社
[4]马昀．“资源基础理论的回顾与思考”.《经济管理•新管理》
[5]赵光忠．企业组织管理模版与操作流程[M]．北京：中国经济出版社
[6]庄士钦．现代通信企业人力资源开发与管理[M]．北京：人民邮电出版
②字数：2.5万字
③摘要：本论文以企业竞争战略理论为指导，分析了公司的内外部环境，归纳出了公司内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁，并以此为基础，制定出公司的竞争战略。本文认为战略的关键是能够有效地整合企业的资源，消除资源的不匹配和战略的不平衡，提高企业的经营效率，培育企业的核心竞争能力，为企业稳步快速的发展、赢得长期竞争优势奠定基础。
论文为公司制定了未来几年的竞争战略目标和战略实施措施。通过改善生产管理、加强市场营销、加强客户管理等措施，将竞争战略落到实处，使公司发展成为在世界造船行业起领导作用的企业。
论文中采用了宏观环境分析、行业分析、战略选择等战略管理方法。利用这些方法得出的结论对同行业企业竞争战略的制定有着现实的借鉴意义。
④目录：
摘 要
Abstract
引 言
1 企业竞争战略理论概述
1.1 SWOT分析法
1.2 公司的一般竞争战略
1.2.1 成本领先战略
1.2.2 差异化战略
1.2.3 集中化战略
2 大连船舶重工集团有限公司内部环境分析
2.1 企业概述
2.2 资源分析
2.2.1 实物资源
2.2.2 财务资源
2.2.3 组织资源
2.2.4 人力资源
2.2.5 企业文化
2.3 能力分析
2.3.1 生产能力
2.3.2 技术开发能力
2.3.4 市场营销能力
3 大连船舶重工集团有限公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 地理环境分析
3.1.2 政治环境分析
3.1.3 经济环境分析
3.1.4 社会文化环境分析
3.1.5 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 国内外造船业发展状况
3.2.2 竞争对手分析
3.2.3 供应商分析
4 大连船舶重工集团有限公司竞争战略方案制定
4.1 SWOT分析
4.1.1 优势、劣势分析
4.1.2 机会、威胁分析
4.1.3 SWOT矩阵分析
4.2 公司竞争战略的选择
5 大连船舶重工集团有限公司战略实施的措施
5.1 改善公司的生产管理
5.1.1 造船生产管理的特点
5.1.2 造船生产管理的原则
5.1.3 改善生产管理的措施
5.2 加强公司的市场营销
5.2.1 公司目标市场的确定
5.2.2 目标市场的调研
5.2.3 市场营销实施措施
5.3 加强公司的客户管理
5.3.1 客户关系管理理念的提出与发展
5.3.2 公司客户关系分析
5.3.3 公司客户关系管理实施
结 论
致 谢
参考文献
附 录A
附 录B
⑤关键字：竞争战略；差异化战略；战略实施措施;企业战略管理；
⑥参考文献：
[1]陈小悦，迈克尔•波特．竞争战略[J]．北京：华夏出版社
[2]金占明．战略管理（第2版）[M]．北京：清华大学出版社
[3]戴维，贝赞可等．公司战略经济学（第一版）[J]．北京：北京大学出版社
[4]马昀．“资源基础理论的回顾与思考”.《经济管理•新管理》
[5]赵光忠．企业组织管理模版与操作流程[M]．北京：中国经济出版社
[6]庄士钦．现代通信企业人力资源开发与管理[M]．北京：人民邮电出版
