绩效考核的理论基础(ppt 64页).ppt

绩效考核的理论基础目录:
1、绩效考核的理论基础
2、绩效考核的方法
3、绩效考核体系的设计
4、绩效反馈



绩效考核的理论基础内容摘要:
关键事件记录的注意事项:
1、考核记录并非一种标准，而是收集员工工作上的重要事迹。
2、收集的事实需要以能协助员工了解工作需要、兼顾发展员工潜能为原则。
3、所收集的事件资料，都是明确易观察且对绩效好坏有直接关联的。
4、必须能全面考虑每一个事实。
5、对关键事件的记录时间极为重要。

绩效考核可能失败的10个原因:
1、管理者缺乏雇员实际绩效的相关信息
2、评价雇员绩效的标准不明确
3、管理者不严肃地执行考核
4、考核系统未经管理者与员工讨论
5、管理者在考核过程中的不诚实
6、管理者缺乏考核技能
7、雇员没有得到及时的考核反馈
8、没有奖励优秀绩效的资源
9、对雇员发展考虑很少
10、管理者在评价过程中用模糊的语言