华中产业集团目标管理、绩效考核专题(ppt 117页).ppt

华中产业集团目标管理、绩效考核专题目录:
1、目标管理
2、绩效考核
3、薪酬系统设计




华中产业集团目标管理、绩效考核专题内容摘要:
　将目标作为一种激励因素(而非控制手段),让人们确切地了解对他们的期望，使他们参与自身的目标设定过程，将他们实现目标的进展情况不断地反馈给他们，以及根据实现目标的情况对他们进行奖励，从而产生激励，以保证目标的实现。
专门设计的过程：将目标一级接一级地分解到组织的各个单位乃至个人，使目标具有可操作性。
目标转化过程：既是“自上而下，又是自下而上”
每个人对单位的贡献都很明确。
如所有的人都实现了各自的目标，则他们所在单位的目标也将达到，整个组织的目标也将得到实现。
对70个MBO计划的考察发现，其中有68个使组织的生产率得到改进。该项考察还发现，高层管理的承诺和参与，是MBO发挥其潜能的重要条件。当高层对MBO高度负责，并且亲身参与MBO的实施过程时，生产率的平均改进幅度达56%；而对应高层管理低水平的承诺和参与，生产率的平均改进幅度仅为6%。