基于petri网多项目.doc

摘 要
关键链技术作为一种项目管理方法，已经在多个欧美企业获得成功应用，并在一些发达国家受到了相当的重视和研究。关键链管理把项目看作一个系统来实施对项目的管理，改进了传统网络中仅从工序逻辑方面来考虑项目计划的缺点，使项目周期缩短，考虑资源约束以及人的行为等综合因素，打破了传统计划的模式，提出面向项目进度的计划方法并大大提高生产效率。
而现有关键链方法大多都是在确定性网络中研究及运用，且部分虽在随机网络中的研究，但大都是在可预期的基础上把随机网络环境转化为确定性网络后进行研究。而现实存在诸多不可预期的不确定性因素，导致资源瓶颈漂移，项目关键链也随着改变，原有项目计划不能继续执行。而Petri网既是图形工具又是数学工具，具有图形直观性、能描述冲突和并发，被认为是迄今研究离散事件系统的最有力的工具。Petri网因其强大的并发处理功能日显优越，并且已经被逐步成功地应用到制造企业中，因此将关键链的先进思想与Petri网的有机结合将有力的推动动态多项目管理中不确定性问题的解决。
本文在Petri网理论基础上，本文提出了新的项目关键链识别方法，通过各种缓冲设置，来消除项目执行中的一些可预期的不确定性因素，前摄性的制定出具有稳定性的基准项目计划，并分析项目单位资源的利用状况；当随机事件发生必定会影响现有的项目计划，通过对单位资源监控，运用反应性调度方法，根据单位资源情况迅速判断新的关键链，并做出相应的项目进度计划安排。
为使理论推向实践层面，本文对关键链技术在船厂项目中应用做了全面的实证分析，基于Petri网对船厂动态多项目关键链管理做了总体性的探讨，并通过Witness仿真验证分析。
关键词：Petri网；关键链；资源约束；多项目管理
Abstract
As a method of project management, critical chain scheduling method, which has been successfully applyed in some American and European enterprises, and researched in developed countries . Critical chain schedule considers the project as a system to implement its management,CCS has improved Network plan technology in many areas, It has make up the defect of tradition Network plan, which only consider the relations of activities. It breaks the tradition schedule model and proposes the method of planning which faces to project schedule.
But, the most research and application of critical chain are in certain networks.Otherwise ,a small in random ,but most are based on the foreseeable, change the random into certain. But there are many unpredictable factors of uncertainty in reality, will make the bottleneck of the resources shifted, and break the original project plan. As mathematical tool and graphical tool, with the graphical intuitive and describe conflict and concurrent. Petri net is considered the most powerful tool to study the discrete event system, it is superior to dispose event of parallel, and it had been successfully applied to the manufacture.So, the advanced theory of critical chain combination of Petri net will be a strong impetus to deal with the uncertainty of the dynamic multi-projects management.
The paper based on Petri net theory: Judge the critical chain of project management, make a variety of buffer settings to eliminate the uncertainty of the expected implementation of the projects, and develop the stability of the baseline project plan.then, make a proactive baseline scheduling scheduling and analyze the utilization of unit resource in the projects; Secondly, when a major event occur .It will definitely affect the existing project planning, resource bottlenecks shift also make the projects changed , monitor the unit resource status and establish reactive scheduling , judge the critical chain ,of new projects quickly, and make a appropriate project scheduling.
In order to apply the Theory in reality , The article make totality empirical analysis of the critical chain in shipyard projects management, and make a general discuss for the critical chain of the dynamic multi-projects management,and stimulate the project periods through witness simulation software.

Keywords: Petri net; Critical Chain; Resource Constraints; multi-projects management
目 录
摘 要 I
Abstract II
目 录 I
Contents I
第1章 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2 研究综述 2
1.3研究内容、方法及技术路线 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 5
1.3.3 技术路线 5
1.4 本文创新点 5
第2章 关键链技术理论 7
2.1 关键链技术的发展 7
2.1.1 约束理论 7
2.1.2 关键链技术的基本思想 7
2.1.3 关键链与关键路径的区别 8
2.2 关键链的识别方法及缓冲设置 9
2.2.1 现有关键链的识别方法 9
2.2.2 缓冲设置 16
2.3 关键链技术的应用步骤 25
2.4 本章小结 25
第3章基于PETRI网多项目网络计划描述 26
3.1 PETRI网及其特性 26
3.1.1 PETRI网简介 26
3.1.2 PETRI网的特性及类别 27
3.2 PETRI网与多项目网络计划 31
3.2.1 多项目网络计划 31
3.2.2多项目管理和PETRI网的关系 32
3.2.3 多项目管理与PETRI网间的映射 34
3.3 本章小结 36
第4章 多项目环境下基于PETRI网关键链的识别与缓冲设置 37
4.1基于PETRI网多项目关键链的识别 37
4.1.1多项目下基于PETRI网的关键链识别流程 37
4.1.2基于PETRI网多项目关键链的识别步骤 37
4.2 缓冲的设置 40
4.2.1 汇入缓冲设置 40
4.2.2 项目缓冲设置 41
4.3 算例分析 42
4.4 本章小结 47
第5章 基于PE..