某机械2012年绩效管理实施细则.doc
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某机械2012年绩效管理实施细则,本文档主要讲解各个层级岗位的绩效考核实施办法,并附绩效考核指标,例如:某机械2012年绩效管理分四个层次,即总经理(副总经理薪酬结构待定)、总经理助理、部门经理和部门员工,其中:1、总经理实行年薪制,年薪标准的60%作为基本年薪,不纳入考核按月发放,每月的发放额为年薪标准×60%÷12(不含各项补贴和福利);年薪标准的...
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本文档主要讲解各个层级岗位的绩效考核实施办法,并附绩效考核指标,例如:某机械2012年绩效管理分四个层次,即总经理(副总经理薪酬结构待定)、总经理助理、部门经理和部门员工,其中:
1、总经理实行年薪制,年薪标准的60%作为基本年薪,不纳入考核按月发放,每月的发放额为年薪标准×60%÷12(不含各项补贴和福利);年薪标准的40%作为考核年薪,与公司总体KPI和CPI挂钩按年考核,年底发放,总经理按年考核并不是说只等到年度结束时才进行考核,年度中间也要按季进行过程控制考核,季度考核只计分,不计算绩效工资,季度考核得分作为年度考核的计分基础,即总经理年度绩效考核得分=季度考核得分之和/4。
●总经理实得考核年薪=年薪标准×40%×(某机械季度KPI和CPI考核得分之和/4)/100。
1、总经理实行年薪制,年薪标准的60%作为基本年薪,不纳入考核按月发放,每月的发放额为年薪标准×60%÷12(不含各项补贴和福利);年薪标准的40%作为考核年薪,与公司总体KPI和CPI挂钩按年考核,年底发放,总经理按年考核并不是说只等到年度结束时才进行考核,年度中间也要按季进行过程控制考核,季度考核只计分,不计算绩效工资,季度考核得分作为年度考核的计分基础,即总经理年度绩效考核得分=季度考核得分之和/4。
●总经理实得考核年薪=年薪标准×40%×(某机械季度KPI和CPI考核得分之和/4)/100。