浅论地勘企业的多元化经营之路.doc

浅论地勘企业的多元化经营之路
页数 22 字数 13807
摘　　要
结合地质勘探行业的特点，提出了传统地勘企业搞好多元化经营应当注意的7个问题：集中力量，培育核心能力；精干主体，分离辅助；实施产业衔接战略；加快人才的培养和引进；加强企业文化建设；建立现代企业制度，积极推进股权多元化；立足自我，用足国家政策。通过对多元化经营的有关论述和介绍福建省核工业294地质勘探大队在多元化经营中走过的历程以及所采取的措施、取得的成绩、成功的经验，有针对性提出地勘企业在实施多元化经营浪潮中需要遵循的一些原则，重点提出了指导地勘企业在多元化经营中注意把握的培育核心能力，精干主体、产业衍接、技术人员培养和引入、企业文化建设、产权改革、用足国家政策等7个方面的问题，强调地勘企业多元化经营走相关产业的发展之路　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?

目　　录

摘　　要 ……………………………………………………………( 7 )
一、引言：多元化经营的模式……………………………………( 8 )
二、地勘企业多元化经营的典范………………………………( 10）
三、多元化经营是地勘企业发展的重要选择………………………( 13 )
四、地勘企业多元化经营应注意的问题…………………………( 15 )
１、集中力量，培育核心能力 ………………………………………( 15 )
2、精干主体，分离辅助……………………………………………( 17 )
3、实施产业衔接战略………………………………………………( 18 )
4、加快人才的培养和引进……………………………………………( 19 )
5、加强企业文化建设…………………………………………………( 19 )
6、建立现代企业制度，积极推进股权多元化…………………( 20 )
7、立足自我，用足国家政策……………………………………( 21 )
五、结　论…………………………………………………………( 22 )

参考文献 ……………………………………………………………( 22 )




参考文献
１、石家庄经济学院，《地质技术经济管理》，2004年第10期
２、王希凯，《论我国地质勘察管理体制改革》，2002年
３、《福建省地矿局与发展第十个五年计划纲要》
４、福建省核工业294地质勘探大队有关资料
5、杨淦、邓聿文，《国有企业改革与国有资产管理》，中国言实出版社，2003年