关于提升我国企业管理执行力的想法.doc
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关于提升我国企业管理执行力的想法,页数4字数4073摘要管理执行力就是企业管理层理解并组织实施的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有资料显示，成功企业的发展有20%归功于企业的策划，而 60%则来自于企业各层管理者的执行力。因此，执行力是否到位...
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关于提升我国企业管理执行力的想法
页数 4 字数 4073
摘要
管理执行力就是企业管理层理解并组织实施的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有资料显示，成功企业的发展有20%归功于企业的策划，而 60%则来自于企业各层管理者的执行力。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个完美的决策方案，却可能会因为滞后的执行而使计划失败，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。
目录
1.管理执行力不足的表现及影响
2.我国企业管理执行力不足的原因
3。有效提升我国企业管理执行力的对策与 建议
参考文献：
[1] 保罗•托马斯，大卫•伯恩.执行力[M]北京：中国长安出版 社2003
[2] 陈恳.如何提高中层的执行力[J]经理人，2002,(12)
[3]卞文.执行力才是策略成功的关键[J]中国建筑金属结构，2003,(2)
[4] 吴明. 现代企业领导的7 个特质[J].中外管理，2003,(2)
页数 4 字数 4073
摘要
管理执行力就是企业管理层理解并组织实施的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有资料显示，成功企业的发展有20%归功于企业的策划，而 60%则来自于企业各层管理者的执行力。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个完美的决策方案，却可能会因为滞后的执行而使计划失败，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。
目录
1.管理执行力不足的表现及影响
2.我国企业管理执行力不足的原因
3。有效提升我国企业管理执行力的对策与 建议
参考文献：
[1] 保罗•托马斯，大卫•伯恩.执行力[M]北京：中国长安出版 社2003
[2] 陈恳.如何提高中层的执行力[J]经理人，2002,(12)
[3]卞文.执行力才是策略成功的关键[J]中国建筑金属结构，2003,(2)
[4] 吴明. 现代企业领导的7 个特质[J].中外管理，2003,(2)
