人力资源管理外包的研究_毕业论文.doc

人力资源管理外包的研究

目  录
中文摘要、关键词……………………………………………………………………………（5）
英文摘要、关键词……………………………………………………………………………（5）
前  言…………………………………………………………………………………………（5）
一、人力资源外包研究背景及意义…………………………………………………………（7）
（一）人力资源外包的研究背景……………………………………………………………（7）
（二）人力资源外包的研究意义……………………………………………………………（9）
二、人力资源外包的理论及文献述评………………………………………………………（10）
（一）人力资源外包的理论基础……………………………………………………………（10）
（二）人力资源外包的文献述评……………………………………………………………（11）
三、人力资源外包的动因……………………………………………………………………（15）
（一）聚集核心业务、优化组织结构………………………………………………………（15）
（二）降低管理成本、提高营运效率………………………………………………………（15）
（三）减少企业管理风险帮助企业建立和完善的人力资源管理制度……………………（15）
（四）有助于企业留住核心员工……………………………………………………………（16）
四、人力资源外包的优势分析………………………………………………………………（16）
（一）可以提高员工的忠诚度………………………………………………………………（16）
（二）提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率……………………………（16）
（三）降低成本、舒缓资金压力……………………………………………………………（17）
（四）避免大量投资于人才所带来的不确定风险…………………………………………（17）
（五）简化流程，节省时间，提高员工满意度………………………………………………（17）
五、人力资源外包现存的问题………………………………………………………………（17）
（一）政策与监管的方面的问题……………………………………………………………（17）
（二）外包服务商选择方面的问题…………………………………………………………（17）
（三）企业信息安全得不到保障……………………………………………………………（18）
（四）企业自身能力约束方面的问题………………………………………………………（18）
（五）来自员工自身方面的问题……………………………………………………………（18）
（六）企业文化冲突方面的问题……………………………………………………………（19）
六、人力资源外包现存问题的应对措施……………………………………………………（19）
（一）政策与监管的方面的问题加强立法与市场管理……………………………………（19）
（二）选择合格的外包服务商………………………………………………………………（19）
（三）签订详细周密的外包合同……………………………………………………………（20）
（四）人力资源管理人员积极转变…………………………………………………………（20）
（五）做好各方面的沟通与协调……………………………………………………………（21）
（六）增强文化协同意识,培养信任合作的文化……………………………………………（21）
（七）有效终结外包业务……………………………………………………………………（21）
结  论 ………………………………………………………………………………………（23）
参考文献 ……………………………………………………………………………………（24）
致  谢 ………………………………………………………………………………………（25）

摘要：人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。如何消除二者之间的矛盾，更好的发挥人力资源部门的作用成为摆在众多企业管理者面前的难题。外包作为一种新型的管理模式，出现于生产经营活动中，并为企业带来的巨大的经济利益。外包活动一出现即引起人力资源工作者的极大重视，通过将外包和人力资源管理结合起来，构造出一种崭新的人力资源管理模式——人力资源管理外包。选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势，在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平，更可以提高管理效率，降低管理成本，使企业专注于自己的核心业务。企业要想发挥人力资源外包的优势、但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险和问题。
关键词：人力资源管理外包；核心竞争力；风险
 

Human resource management outsourcing research
Abstract ：Human resources management is the enterprise cost, repetitive work see more departments, enterprises have taken up considerable resources, but difficult to see its enterprises to bring real benefits, but it is an essential part of. Outsourcing as a new management mode, appeared in the production and operation activities, and for enterprises to bring huge economic benefits. Outsourcing appears that cause human resources workers seriously, the outsourcing and human resource management together, construct a new model of human resource management -- human resource management outsourcing.Choices of human resources outsourcing, can not only make use of the professional advantages of service, in a relatively short period of time to improve enterprise internal human resources management level, can improve management efficiency, reduce management costs, to enable enterprises to focus on their core business. The enterprise wants to play the advantages of human resources outsourcing, but the enterprise in the human resources outsourcing process will inevitably encounter all kinds of risks and problems.

Keywords：Human resource management outsourcing；Core competitiveness；Risk