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企业应收账款内部控制设计

内容提要

由于应收账款是企业流动性、变现性较强的，风险较大的流动资产，其管理不善极易造成坏账损失，从而使企业的经济利益流出。所以加强企业应收账款的内部控制显得尤为重要。本文从概述、问题、对策三部分对企业应收账款内部控制进行阐述。首先从了解应收账款内部控制的定义入手，简单阐述应收账款对企业的作用以及应收账款内部控制的风险点，并总结研究应收账款内部控制的意义和重要性。其次是深入研究企业应收账款内部控制中存在的主要问题：企业管理者风险意识薄弱，风险评估水平不高；对销售人员的考核制度不健全；部门间缺乏信息沟通，分工控制薄弱；应收账款信息跟踪、收账环节控制薄弱对客户信用控制不完善；应收账款信息跟踪、收账环节控制薄弱。这些问题是构成应收账款内部控制薄弱，回收率低，发生坏账从而导致经济利益受到损失的主要原因。最后，根据企业中应收账款内部控制发生的问题及形成的原因制定合理有效的对策：明确销售人员职责，建立信息控制系统和部门分工控制；对应收账款的账龄进行分析和控制；建立合理的信用政策，对客户进行信用分析并分类管理；建立应收账款催收制度，进行收账控制；设立应收账款台账，完善应收账款的后期跟踪及核对。企业通过及时有效的制定并执行以上措施，可以大大提高应收账款的资金回收率，维护企业自身利益，增强应收账款内部控制的合理性和有效性。

关键词：应收账款　内部控制　风险点　

目　　录

一、应收账款内部控制的概述 1
（一）应收账款内部控制的定义 1
（二）应收账款内部控制的风险点 1
（三）研究企业应收账款内部控制的目的及意义 2
二、在企业应收账款内部控制中存在的主要问题及其成因 4
（一）企业管理者风险意识薄弱，风险评估水平不高 4
（二）对销售人员的考核制度不健全 5
（三）部门间缺乏信息沟通，分工控制薄弱 5
（四）对客户信用控制不完善 6
（五）应收账款信息跟踪、收账环节控制薄弱 6
三、应收账款内部控制存在问题的对策 7
（一）明确销售人员职责，建立信息控制系统和部门分工控制 7
（二）建立合理的信用控制，对客户进行信用分析并分类管理 8
（三）对应收账款的账龄进行分析和控制 10
（四）建立应收账款催收制度，进行收账控制 11
（五）设立应收账款台账，完善应收账款的后期跟踪及核对 12
参考文献 14