现场质量管理-班组长培训.doc

1.现场质量管理的含义
2. 现场质量管理的任务
1）过程或工序质量控制
2）质量改进
3）过程或工序检验
3. 班组长在现场管理中的作用和任务
1）班组长的作用
2）班组长的基本任务
4.作业人员在现场质量管理中的职责
1）现场作业人员的工作目标
2）作业人员的职责
3）现场质量管理的任务基本上都是由班组来实施的，以下重点介绍班组的质量管理。


1.班组的工序质量管理

1）班组工序质控点建立
2）班组工序质控点的运行
2.班组工序要素4M1E的管理
1）人员（操作者、作业人员）的管理
2）设备（设施）的管理
3）材料和在制品、半成品管理
4）作业方法和工艺纪律管理
5）环境管理
3.工人自检
（1）工人自检活动
1）组织工人开展自检活动的意义
2）工人自检的范围和内容
3）自检活动的形式
4）开展自检活动的方法
（2）质量分级记酬法
1）什么是质量分级记酬法
2）自检质量分级及其考核对象
-2）对质量分级的考核对象
3）质量分级计酬的管理工作
三.质量改进
1.质量改进的概念及意义
1)质量改进的概念
2)质量改进的意义
2 .质量改进的步骤和内容
1）质量改进的基本过程—— PDCA循环P(Plan)表示计划, D(Do)表示执行, C(heck)表示检查, A

(Action)表示处置。
2）PDCA的特点：
3）PDCA的内容—— 四个阶段八个步骤