美日企业人力资源管理比较.doc

正如美国普林斯顿大学哈比森教授所言，现代生产中，“人力资源……构成各个国家财富的最终基础”，人力资源是现代经济发展的主导性因素，它已经构成一国财富的最终基础，在经济发展中起着巨大的作用。这是因为在现代市场经济条件下的劳动已不是古典劳动，而是需要掌握和运用科学技术和知识的劳动。美日经济实力的强盛与重视人力资源管理密不可分，本文在介绍美日企业人力资源管理的基础上，侧重于考察、对比两国人力资源管理的差异，并进一步分析形成差异的历史、文化背景，旨在为我国人力资源管理的发展和完善提供经验和借鉴。
一、美日企业人力资源管理的相同点
人力资源主要包括如下几方面：开发管理的一般原理；组织设计与工作分析；人力资源规划；员工招聘、配置、培训、开发，绩效考评；激励与团队精神管理等。 美国和日本，都很重视人力资源的开发，遵循科学的管理规律，并制定了相应的制度。
(一) 重视人力资源开发
目前，美国中央政府、地方政府以及1／3的企业都设有人力资源开发的专门机构，在企业中人事经理的地位大大提高。人力资源开发的管理在美国企业经营管理中，具有相当重要的位置。美国大公司普遍强调“人力资源战略”，认为人力资源战略比经济预测、市场营销战略，金融战略等更为重要。
二战后，日本在财力、物力匮乏的条件下重建经济，用发挥人最大限度的积极性和创造性实现东亚的‘经济奇迹”。日本东芝公司就曾用简洁的公式来表达他们对人力资源战略的看法，公司总经理光士敏夫在他就任的第一天，向全体职工发表演出的第一句话是：“让一切都充满活力”，“活力=智力×(毅力＋体力＋速度)”。
(二)科学完善的人力资源管理制度
1、科学制订招聘计划。人力资源管理部门就公司所要招聘的人员的数量和质量作出计划。当公司现有的员工人数不足时，就可以制订招聘计划，按质保量的进行招聘。当公司员工现有的人数超过公司工作的需求时，就可以制定解聘计划，辞退一些员工，以免造成不必要的人力资源的浪费。