海尔的海外并购案例分析.doc

海尔的海外并购案例分析
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摘要
2005年6月传出海尔将要收购美国第三大家电巨头美泰公司，此事一经传出马上引起了全球电子业的广泛关注，更是引起许多国人的眼球，一时间众多报纸纷纷报道，仿佛一个中国企业跨入国际化的时代已经到来，在TCL并购汤姆逊，联想并购IBM个人电脑业务和此次海尔收购美泰之后，中国系列的跨国并购正改变着全球电子业的地容地貌。那么，在经历了这些大型的跨国并购之后，是否意味着我们的企业已实现了国际化的跨越呢？如果海尔能成功收购美泰，将会一跃成为全球最大的家电厂商之一。海尔集团2004年全球营业额超过120亿美元，而美泰销售额47亿美元，二者相加后海尔将稳坐财富500强位置。但是用海尔的英雄张瑞敏的话说是，“海尔的国际化到了一个关口，正遭受国外竞争对手的阻击，过去了就是成功人士，过不去就将成为烈士。”海尔到底能不能过去呢？本文将做详细的分析。
目录：
> 一．本课题的研究意义：
> 二.报告结构以及基本内容：
> 1并购意义和并购目的
> 2并购过程分析
> 3并购结果分析
> 三.中国企业海外并购的挑战和分析以及给予我们的启示

参考文献：
> 胡泳著《张瑞敏如是说》浙江人民出版社
> 胡泳著《海尔中国造》海南出版社
> 胡泳著《20年：海尔教科书》海南出版社出版
> 《海尔的营销策略》孙健著. - 北京 企业管理出版社
> 刘永好著《总裁的智慧》