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浅析晋江民营企业员工的招聘问题

摘要：晋江民营企业这几年仍在快速发展，但由于种种原因，企业现在面临如何吸引人才，留住人才，招聘员工等一系列问题，如何处理好这些问题，是晋江民营企业持续快速发展的重中之重。本文从分析晋江企业招聘人才盲目性的原因出发，提出了一系列针对民营企业招聘员工、留住人才的方案和策略，改善企业的人力资源管理问题。
关键字：招聘难；流程设计；需求预测；招聘方案

晋江这些年经历了经济的飞速发展，从改革开放前一个尚需国家补贴救济的贫困县，一跃而成当今经济百强县的前列，究其原因，乃是非公有制的民营企业的功劳。但由于民营企业家文化素质不高，企业管理不规范，对人力资源不够重视，在企业人才招聘中也很盲目，造成所需人才不能够得到，招聘成本过高，对企业发展造成了不利影响，因此如何解决好企业的招聘问题，使企业以最低成本获得所需人才，是提高企业效益和竞争力的关键。
1 晋江民营企业招聘人才盲目性原因分析
1.1 对高学历者
晋江的民营企业沐浴着改革开放，在80年代初如雨后春笋般的发展起来，在经历了一段较长时间的飞速发展之后，各种问题也逐渐显现。其中人力资源的管理问题是制约晋江民营企业持续发展的一个主要问题，其中对于如何招聘企业所需的人才，各企业也没有一个统一的认识和系统的招聘规范，再者晋江的民营企业家都是早年出来打拼，其奋斗精神值得敬佩，但由于文化素质相对低下，可能出于补偿心理，在企业的招聘中盲目追求高学历，不注重实际能力，而高学历者又往往要求高报酬和发展环境，造成企业招聘的人才成本高、用处又不大的尴尬处境，制约了企业的发展。
1.2 对一般学历者
对于一般学历者又难以用科学系统的理论和方法鉴别其真实能力。以上原因，造成了晋江民营企业招聘人才盲目性高。
2 晋江民营企业招聘人才的系统化方案
2.1 招聘的流程设计及指导思想
企业招聘指导思想是控制整个招聘工作的基础工作，它是整个公司人才战略的体现。如果企业连自己的方向都没有搞清楚，就无法确定来应聘的人是否真正合适的企业。而在实施招聘工作的过程中，这些指导思想要贯彻落实，就必须细化每一个环节，设计完整的流程，再对每个步骤明确工作原则。
一套好的流程设计可以规范企业的招聘过程和提高招聘的质量，同时，还可以向广大应聘者树立一个公司良好的形象,提高公司的知名度和信誉。
2.1.1 招聘过程设计的高层原则
招聘所需的人才要有计划性，需要有用人部门充分合作，唯有如此，成套招聘方案才得以贯彻执行。招聘之初需要确定如下图所示的流程及其原则：
 2 .1.2 制定招聘计划