方盛车桥公司制动器班组看板系统建立研究.doc
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方盛车桥公司制动器班组看板系统建立研究,摘要在竞争日益激烈的中国汽车零部件市场，怎样在生产中减少库存，柔性化地满足整车客户的需求，实现准时化生产，已经是各个供应商提高效益的热门话题。虽然准时化生产理论和实践的产生、发展和成熟为日本的制造业企业带来了巨大的利润和空前的成功，但是对于我国很多企业来说，怎样更好的学习和推行看板管理在应用层面还存在着许多值得研究的问...
内容介绍
此文档由会员 渭水亭榭 发布
摘 要
在竞争日益激烈的中国汽车零部件市场，怎样在生产中减少库存，柔性化地满足整车客户的需求，实现准时化生产，已经是各个供应商提高效益的热门话题。虽然准时化生产理论和实践的产生、发展和成熟为日本的制造业企业带来了巨大的利润和空前的成功，但是对于我国很多企业来说，怎样更好的学习和推行看板管理在应用层面还存在着许多值得研究的问题。
本文以柳州方盛车桥为研究对象，分析方盛车桥制动器班组的生产现状和物与情报流程，并且论证了看板管理的优势，提出建立与实施看板管理系统的必要性。通过对看板管看板的作用等关键问题的研究，建立制动器看板系统，优化物流运送，缩短生产提前期，降低库存从而提高生产效率。在看板管理基本原理基础上，本文设计建立了系制动器班组的看板系统，以及相应的实施方法。最后，对方盛公司看板管理系统的应用实施经验进行了总结分析。
关键词：看板系统；精益生产；制动器；提前期；物与情报流程
Abstract
In the increasingly competitive China auto parts market，how to reduce inventory in production ，flexibility to meet the needs of the customers vehicle .Realizing lean production are already each supplier improve the efficiency of the hot topic .Although the lean production of the theory and practice of the formation, development and mature for Japan's manufacturing enterprise to bring huge profits and unprecedented success . But for many enterprises in our country for, how to better learning and pushing the kanban management level in the application still exist many problems worth studying.
This paper FangCheng in liuzhou bridge as the research object ,analysis FangCheng axle the production situation and brake team content and information process , and demonstrating the kanban management advantage . Proposes the establishment and implementation of the necessity of kanban management system. Through to the role of the billboard billboard key issues such as research, establish brake kanban system, optimize logistics transport, shorten the production the lead time, reduce inventory so as to improve the production efficiency. The basic principle in kanban management foundation, this paper established a team of brake design of kanban system and corresponding implementing method. Finally, each other and kanban management system of the company application implementation experience summarized analysis.
Keywords: Kanban system; Lean production; Brakes; The lead time; Content and information flow
目 录
摘 要 I
Abstract II
一、绪论 1
（一）研究的背景和意义 1
（二）看板管理的研究现状和发展 1
二、看板管理的相关理论及改善方法 3
（一）看板系统的涵义 3
（二）看板系统的基本原则 3
（三）看板系统的主要内容 5
（四）看板系统的先决条件 8
三、方盛车桥有限公司现状分析 10
（一）公司的基本概况分析 10
（二）制动器班组现状分析 10
四、看板系统的导入 17
（一）看板导入的步骤 17
（二）看板的设计 18
（三）看板的使用 20
五、看板运行效果分析 22
（一）运行看板后物与情报流程图分析 22
（二）现场管控改善分析 23
结束语 25
致 谢 26
参考文献 27
参考文献
[1] 武淑萍，精益生产在中国的研究现状，郑州航空工业管理学院学报(社会科学版)，23(6)：132～134
[2] 孙亚彬，精益生产实战手册，深圳：海天出版社，2006
[3] 刘胜军，以世界最低成本生产同样的产品——精益生产方式JIT，企业管理，2002，8：84～86 ．
[4] 杜战其，看板管理在JIT生产中的应用分析，科技情报开发与经济，2005，15(20)：210～212
[5] 王小瑛，精益工具的本意，商学院：2006，8：43～45
[6] 刘胜军，精益生产管理的特点，企业管理，2002，8：86
[7] 王伟，浅论JIT在我国企业的应用，经济研究导刊，2007，6：30～31
[8] 冯建民，准时生产系统创新的在评价，生产力研究，2003，2：27l～273
[9] 田安弘，新丰田生产方式(王瑞珠)，河北：河北大学出版社，2006
[10]黄锦忠，MES看板只为精益生产，系统规划，2006，4：44～45
[11]陈国华，现代生产系统一JIT在我国运用存在的问题及对策，企业经济，2001
[12]栗贺友，郝建男，看板管理在企业的应用，工业工程与管理，2003
[13]何桢，周延虎，高雪峰，管理中面向变异的看板(Kanban)系统研究，北京科
技大学学报(社会科学版)，2007，23(1)：22～26
[14]刘厚文，JIT／精益生产方法在PCB制造行业的应用，印制电路信息，2003
[15]李玉民，严广全，基于MRPII和JIT集成的生产物流管理模式研究，物流技术，2006，7：199～201
[16]马士华，王高英，供应链管理环境下Push／Pull生产方式研究，科技进步与对策，2005，12：19～21
[17]吴莺，TOC与MRPII、JIT的应用比较，池州师专学报，2007，21(2)：30～32
[18]刘青，约束理论与MRPII，JIT理论在物流中的结合应用，理论月刊，2007，5：168～170
[19]张宗茂，叶飞帆，MRP和JIT两种生产管理系统的比较研究，工业工程管理，1998，3：43～47
[20]丁琳，龚琼，JIT生产方式的应用及其实例研究，现代商业，2007，20：109～110
[21]佚名，看板式管理的反思，经济管理文摘，2007，12：18
[22]Lueas，J．M．，Saccucci，M．S．，1990．Exponentially weighted moving average control schemes：Properties and enhancements．Technometrics 32(1)，l—12
[23]Price。W．，Gravel，越．，Nsakanda，A．L．，1994．A review of optimization models of Kanhan-based production systems．European Journal of Operational Research 75(1)，l—12
[24]李健，顾培亮．MRPII／JIT混合系统的协调与控制．工业工程，1998(6)：43..
在竞争日益激烈的中国汽车零部件市场，怎样在生产中减少库存，柔性化地满足整车客户的需求，实现准时化生产，已经是各个供应商提高效益的热门话题。虽然准时化生产理论和实践的产生、发展和成熟为日本的制造业企业带来了巨大的利润和空前的成功，但是对于我国很多企业来说，怎样更好的学习和推行看板管理在应用层面还存在着许多值得研究的问题。
本文以柳州方盛车桥为研究对象，分析方盛车桥制动器班组的生产现状和物与情报流程，并且论证了看板管理的优势，提出建立与实施看板管理系统的必要性。通过对看板管看板的作用等关键问题的研究，建立制动器看板系统，优化物流运送，缩短生产提前期，降低库存从而提高生产效率。在看板管理基本原理基础上，本文设计建立了系制动器班组的看板系统，以及相应的实施方法。最后，对方盛公司看板管理系统的应用实施经验进行了总结分析。
关键词：看板系统；精益生产；制动器；提前期；物与情报流程
Abstract
In the increasingly competitive China auto parts market，how to reduce inventory in production ，flexibility to meet the needs of the customers vehicle .Realizing lean production are already each supplier improve the efficiency of the hot topic .Although the lean production of the theory and practice of the formation, development and mature for Japan's manufacturing enterprise to bring huge profits and unprecedented success . But for many enterprises in our country for, how to better learning and pushing the kanban management level in the application still exist many problems worth studying.
This paper FangCheng in liuzhou bridge as the research object ,analysis FangCheng axle the production situation and brake team content and information process , and demonstrating the kanban management advantage . Proposes the establishment and implementation of the necessity of kanban management system. Through to the role of the billboard billboard key issues such as research, establish brake kanban system, optimize logistics transport, shorten the production the lead time, reduce inventory so as to improve the production efficiency. The basic principle in kanban management foundation, this paper established a team of brake design of kanban system and corresponding implementing method. Finally, each other and kanban management system of the company application implementation experience summarized analysis.
Keywords: Kanban system; Lean production; Brakes; The lead time; Content and information flow
目 录
摘 要 I
Abstract II
一、绪论 1
（一）研究的背景和意义 1
（二）看板管理的研究现状和发展 1
二、看板管理的相关理论及改善方法 3
（一）看板系统的涵义 3
（二）看板系统的基本原则 3
（三）看板系统的主要内容 5
（四）看板系统的先决条件 8
三、方盛车桥有限公司现状分析 10
（一）公司的基本概况分析 10
（二）制动器班组现状分析 10
四、看板系统的导入 17
（一）看板导入的步骤 17
（二）看板的设计 18
（三）看板的使用 20
五、看板运行效果分析 22
（一）运行看板后物与情报流程图分析 22
（二）现场管控改善分析 23
结束语 25
致 谢 26
参考文献 27
参考文献
[1] 武淑萍，精益生产在中国的研究现状，郑州航空工业管理学院学报(社会科学版)，23(6)：132～134
[2] 孙亚彬，精益生产实战手册，深圳：海天出版社，2006
[3] 刘胜军，以世界最低成本生产同样的产品——精益生产方式JIT，企业管理，2002，8：84～86 ．
[4] 杜战其，看板管理在JIT生产中的应用分析，科技情报开发与经济，2005，15(20)：210～212
[5] 王小瑛，精益工具的本意，商学院：2006，8：43～45
[6] 刘胜军，精益生产管理的特点，企业管理，2002，8：86
[7] 王伟，浅论JIT在我国企业的应用，经济研究导刊，2007，6：30～31
[8] 冯建民，准时生产系统创新的在评价，生产力研究，2003，2：27l～273
[9] 田安弘，新丰田生产方式(王瑞珠)，河北：河北大学出版社，2006
[10]黄锦忠，MES看板只为精益生产，系统规划，2006，4：44～45
[11]陈国华，现代生产系统一JIT在我国运用存在的问题及对策，企业经济，2001
[12]栗贺友，郝建男，看板管理在企业的应用，工业工程与管理，2003
[13]何桢，周延虎，高雪峰，管理中面向变异的看板(Kanban)系统研究，北京科
技大学学报(社会科学版)，2007，23(1)：22～26
[14]刘厚文，JIT／精益生产方法在PCB制造行业的应用，印制电路信息，2003
[15]李玉民，严广全，基于MRPII和JIT集成的生产物流管理模式研究，物流技术，2006，7：199～201
[16]马士华，王高英，供应链管理环境下Push／Pull生产方式研究，科技进步与对策，2005，12：19～21
[17]吴莺，TOC与MRPII、JIT的应用比较，池州师专学报，2007，21(2)：30～32
[18]刘青，约束理论与MRPII，JIT理论在物流中的结合应用，理论月刊，2007，5：168～170
[19]张宗茂，叶飞帆，MRP和JIT两种生产管理系统的比较研究，工业工程管理，1998，3：43～47
[20]丁琳，龚琼，JIT生产方式的应用及其实例研究，现代商业，2007，20：109～110
[21]佚名，看板式管理的反思，经济管理文摘，2007，12：18
[22]Lueas，J．M．，Saccucci，M．S．，1990．Exponentially weighted moving average control schemes：Properties and enhancements．Technometrics 32(1)，l—12
[23]Price。W．，Gravel，越．，Nsakanda，A．L．，1994．A review of optimization models of Kanhan-based production systems．European Journal of Operational Research 75(1)，l—12
[24]李健，顾培亮．MRPII／JIT混合系统的协调与控制．工业工程，1998(6)：43..
