佳力新电机公司供应商管理流程优化.doc
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佳力新电机公司供应商管理流程优化,摘 要目前，随着全球经济一体化、企业经营全球化趋势的加剧，企业之间的竞争也日趋激烈，在这种新的环境中，企业越来越面临着缩短交货期，提高产品质量，降低成本和改进服务的压力。面临着此种压力，从供应链管理的角度来说，企业应该加强供应商环节的管理，以此减少成本，增加利润。本文以柳州市佳力新电机有限公司为研究样本，根据企业在生产...
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摘 要
目前，随着全球经济一体化、企业经营全球化趋势的加剧，企业之间的竞争也日趋激烈，在这种新的环境中，企业越来越面临着缩短交货期，提高产品质量，降低成本和改进服务的压力。面临着此种压力，从供应链管理的角度来说，企业应该加强供应商环节的管理，以此减少成本，增加利润。
本文以柳州市佳力新电机有限公司为研究样本，根据企业在生产制造过程中的实际情况，对公司现行供应商管理现状进行分析，从运用鱼骨图的分析方法寻找出主要的原因，提出企业间与供应商应构建信任机制，并在此基础上使用相关的流程分析方法对公司供应商的主要的管理业务流程进行优化，提高业务流程周期效率，从而促使供应商能够快速融入到企业生产过程中，提高企业的生产效率。
关键词：供应链；供应商管理；构建信任机制；流程优化
Abstract
With the global economic integration, intensification of the trend of globalization of business, competition among enterprises are becoming increasingly fierce in this new environment, companies are increasingly faced with shorter delivery time, improve product quality, reducecosts and improve service pressure. Faced with such pressure, from the point of view of supply chain management, companies should step up the supplier chain management, in order to reduce costs and increase profits.
Liuzhou Jiali Electric Co., Ltd., the company's current supplier management status quo, according to the actual situation of the enterprises in the manufacturing process, from the use of fishbone diagram analysis method to find out the main reason put forward should build trust mechanism between enterprises and suppliers, and on this basis, process analysis method the company's suppliers, management of business processes to optimize and improve the efficiency of the business process cycle, thus contributing to the providers to quickly into the enterprise the production process, and improving the production efficiency.
Keywords: Supply chain, supplier management, build trust mechanism, process optimization
目录
摘 要 I
Abstract II
一、绪论 1
（一）课题研究的背景和意义 1
（二）研究内容和目的 3
二、供应商管理相关理论及流程优化工具 4
（一）供应商管理的涵义和基本内容 4
（二）业务流程相关分析优化工具 5
三、佳力新电机公司的现状 9
（一）公司的基本概况及组织结构 9
（二）公司供应商管理现状 9
四、基于信任的供应商管理 12
（一）构建基于信任的战略合作的供应商管理机制 12
（二）基于信任的供应商主要管理业务流程优化 15
五、总结与展望 25
致谢 26
参考文献 27
参考文献
[1]马士华，林勇，陈志祥．供应链管理[M]．机械工业出版社，2000
[2]周岚，朱伟，李丹．战略供应商关系：中国企业如何管理[N]．21世纪经济报道，2004．10
[3]刘丽文．供应链管理思想及其理论和方法的发展过程[J]．管理科学学
报，2003，6(2)：81—87
[4]马士华，林勇．供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究[J]．物
流技术，2000
[5]霍佳震、雷星晖、隋明刚．基于供应链的供应商绩效评价体系研究[J]．
上海大学学报，2002．8(2)：178-188
[6]马丽娟．基于供应链管理的供应商选择问题初探[J]．工业工程管理，
2002(6)
[7]仲维清，候强．供应商评价指标体系与评价模型研究[J]．数量经济技术经济研究，2003．3
[8]宋立荣．供应商的竞争环境及策略分析[J]．中国流通经济，2001(6)：
41-43
[9]佩帕德.罗兰．业务流程再造[蛐[J],北京：中信出版社.1999．
[10] 徐时建,胡丹婷.我国制造企业的采购与供应管理策略分析[D]浙江学院学报.2004(1).
[11]李亚伯，成卫华．论“双赢”的供应商关系管理模式．现代管理科学，2005年第8期
[12]佟芳庭．浅析供应商的选择和认证．江苏科技大学学报，2004年12月
[13]刘刚．《供应链管理》．化学工业出版社，2000年
[14] 王成,刘慧,供应商管理业务精要[M]．北京：机械工业出版社.2002
[15]骆温平．《物流与供应链管理》．电子工业出版社，2002年
[16]米歇尔．R．利恩德斯，哈罗德．E．费伦．《采购与供应管理》．机械工业出版社，2001年
[17]赵林度《供应链与物流管理理论与实务》．机械工业出版社，2003年
[18] 王成,刘慧,供应商管理业务精要[M]．北京：机械工业出版社.2002
[19]粟滋.工业工程原理与应用[M],北京：机械工业出版社.1997
[20]水藏玺.流程优化与再造:实践•实务•实例(第2版).中国经济出版社.2011
[21] 祥云，略论企业物流和供应链管理流程的再造，管理世界，2005年第4期，123—124
[22]周妮，等.企业业务流程设计与再造 [M].北京：中国纺织出版社2005年
[23]潘宪生，张明宝.企业业务流程重组.北京：科技出版社，2005.
[24]王璞.流程再造.北京：中信出版社，2005.
[25]于淼.供应商管理.清华大学出版社， 2006.
[26]Steven G C．Successful Supply Chain Management[J]．Management
Decision，1989，28(8)．
[27]J．R．Caddick，B．G．Dale．The Determination of Purchasing Objectives and Strategies Some Key Influences[J]．International Journal of Physical Distribution Logistic Management，1987，17
[28]．Stewart G．“Supply Chain operations reference model(SCOR)：the first cross—industry framework for integrated supply•chain management．”Logsitic Information Management．1997，10(2)：62—67
[29]．Beesley A．“Time compression in the supply chain”Logistic Information
Management．1997，10(6)，300—305
[30]，Gavimeni S，Kapuscinski R，Tayur S，“Value of informmion in capacitated supply chains”．Management Scie..
目前，随着全球经济一体化、企业经营全球化趋势的加剧，企业之间的竞争也日趋激烈，在这种新的环境中，企业越来越面临着缩短交货期，提高产品质量，降低成本和改进服务的压力。面临着此种压力，从供应链管理的角度来说，企业应该加强供应商环节的管理，以此减少成本，增加利润。
本文以柳州市佳力新电机有限公司为研究样本，根据企业在生产制造过程中的实际情况，对公司现行供应商管理现状进行分析，从运用鱼骨图的分析方法寻找出主要的原因，提出企业间与供应商应构建信任机制，并在此基础上使用相关的流程分析方法对公司供应商的主要的管理业务流程进行优化，提高业务流程周期效率，从而促使供应商能够快速融入到企业生产过程中，提高企业的生产效率。
关键词：供应链；供应商管理；构建信任机制；流程优化
Abstract
With the global economic integration, intensification of the trend of globalization of business, competition among enterprises are becoming increasingly fierce in this new environment, companies are increasingly faced with shorter delivery time, improve product quality, reducecosts and improve service pressure. Faced with such pressure, from the point of view of supply chain management, companies should step up the supplier chain management, in order to reduce costs and increase profits.
Liuzhou Jiali Electric Co., Ltd., the company's current supplier management status quo, according to the actual situation of the enterprises in the manufacturing process, from the use of fishbone diagram analysis method to find out the main reason put forward should build trust mechanism between enterprises and suppliers, and on this basis, process analysis method the company's suppliers, management of business processes to optimize and improve the efficiency of the business process cycle, thus contributing to the providers to quickly into the enterprise the production process, and improving the production efficiency.
Keywords: Supply chain, supplier management, build trust mechanism, process optimization
目录
摘 要 I
Abstract II
一、绪论 1
（一）课题研究的背景和意义 1
（二）研究内容和目的 3
二、供应商管理相关理论及流程优化工具 4
（一）供应商管理的涵义和基本内容 4
（二）业务流程相关分析优化工具 5
三、佳力新电机公司的现状 9
（一）公司的基本概况及组织结构 9
（二）公司供应商管理现状 9
四、基于信任的供应商管理 12
（一）构建基于信任的战略合作的供应商管理机制 12
（二）基于信任的供应商主要管理业务流程优化 15
五、总结与展望 25
致谢 26
参考文献 27
参考文献
[1]马士华，林勇，陈志祥．供应链管理[M]．机械工业出版社，2000
[2]周岚，朱伟，李丹．战略供应商关系：中国企业如何管理[N]．21世纪经济报道，2004．10
[3]刘丽文．供应链管理思想及其理论和方法的发展过程[J]．管理科学学
报，2003，6(2)：81—87
[4]马士华，林勇．供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究[J]．物
流技术，2000
[5]霍佳震、雷星晖、隋明刚．基于供应链的供应商绩效评价体系研究[J]．
上海大学学报，2002．8(2)：178-188
[6]马丽娟．基于供应链管理的供应商选择问题初探[J]．工业工程管理，
2002(6)
[7]仲维清，候强．供应商评价指标体系与评价模型研究[J]．数量经济技术经济研究，2003．3
[8]宋立荣．供应商的竞争环境及策略分析[J]．中国流通经济，2001(6)：
41-43
[9]佩帕德.罗兰．业务流程再造[蛐[J],北京：中信出版社.1999．
[10] 徐时建,胡丹婷.我国制造企业的采购与供应管理策略分析[D]浙江学院学报.2004(1).
[11]李亚伯，成卫华．论“双赢”的供应商关系管理模式．现代管理科学，2005年第8期
[12]佟芳庭．浅析供应商的选择和认证．江苏科技大学学报，2004年12月
[13]刘刚．《供应链管理》．化学工业出版社，2000年
[14] 王成,刘慧,供应商管理业务精要[M]．北京：机械工业出版社.2002
[15]骆温平．《物流与供应链管理》．电子工业出版社，2002年
[16]米歇尔．R．利恩德斯，哈罗德．E．费伦．《采购与供应管理》．机械工业出版社，2001年
[17]赵林度《供应链与物流管理理论与实务》．机械工业出版社，2003年
[18] 王成,刘慧,供应商管理业务精要[M]．北京：机械工业出版社.2002
[19]粟滋.工业工程原理与应用[M],北京：机械工业出版社.1997
[20]水藏玺.流程优化与再造:实践•实务•实例(第2版).中国经济出版社.2011
[21] 祥云，略论企业物流和供应链管理流程的再造，管理世界，2005年第4期，123—124
[22]周妮，等.企业业务流程设计与再造 [M].北京：中国纺织出版社2005年
[23]潘宪生，张明宝.企业业务流程重组.北京：科技出版社，2005.
[24]王璞.流程再造.北京：中信出版社，2005.
[25]于淼.供应商管理.清华大学出版社， 2006.
[26]Steven G C．Successful Supply Chain Management[J]．Management
Decision，1989，28(8)．
[27]J．R．Caddick，B．G．Dale．The Determination of Purchasing Objectives and Strategies Some Key Influences[J]．International Journal of Physical Distribution Logistic Management，1987，17
[28]．Stewart G．“Supply Chain operations reference model(SCOR)：the first cross—industry framework for integrated supply•chain management．”Logsitic Information Management．1997，10(2)：62—67
[29]．Beesley A．“Time compression in the supply chain”Logistic Information
Management．1997，10(6)，300—305
[30]，Gavimeni S，Kapuscinski R，Tayur S，“Value of informmion in capacitated supply chains”．Management Scie..
