中国企业跨国并购交易成败影响因素研究.doc

摘 要
随着世界经济一体化趋势的加强，特别是加入WTO后，越来越多的中国企业通过跨国并购寻求生存和发展的机会。但从现有跨国并购案例来看，中国企业并非都能成功地与国外目标企业达成并购交易。而并购交易的完成是并购整合的基础，也是企业达到其并购目的前提。
本文以联想并购IBMPC业务案例为研究对象，对案例进行系统化的资料收集与分析，进而归纳出中国企业跨国并购交易成败的主要影响因素，并对中国企业如何成功达成跨国并购交易提出一些建议。
文章主要从五个部分展开，第一部分介绍了研究的现实背景和研究现状;第二部分论述了跨国并购涵义、类型及过程:第三部分具体分析了联想并购IBMPC业务案例，并得到初步结论;第四部分根据第三部分的分析归纳出中国企业跨国并购交易成败的主要影响因素，并针对性地提出建议。
影响中国企业跨国并购交易成败的主要因素包括内部因素、外部因素、互动因素和支撑因素。其中内部因素包括并购企业特点、并购双方战略协同度和实力差距;外部因素包括目标企业所在国反应、法律规定和竞争对手;互动因素包括谈判团队、关键协议条款和工会作用:支撑因素为中介参与。
关键词:跨国并购，影响因素，案例,并购成败

Abstract
With the strengthening of world economic integration, especially WTO, more and more Chinese enterprises to seek survival through cross-border mergers and acquisitions and development opportunities. However, the existing cross-border M&A cases, Chinese enterprises are not able to successfully reach a target company with foreign acquisitions. Completion of the transaction is the acquisition of merger integration is fundamental to the business to achieve its acquisition of the purpose premise.
In this paper, the Lenovo acquisition of IBMPC business case for the study, the case for systematic data collection and analysis, and then sum up the cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises the main factors affecting the success or failure, and how successful Chinese enterprises to achieve cross-border mergers and acquisitions offer some suggestions.
Launched mainly from the five-part article, the first part describes the research background and the reality of Research; The second part discusses the meaning of cross-border mergers and acquisitions, type and process: The fourth part of the third part of the analysis according to sum up the cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises the main factors affecting the success or failure, and puts forward recommendations.
Affect cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises the main success factors include internal factors, external factors, interaction factors and support factors. The internal factors include mergers and acquisitions business characteristics, the acquisition of both degree and strength of the gap between the strategic collaboration; external factors including the target response in host countries, legal provisions and competitors; interaction of factors including the negotiation team, the key terms of the agreement and the union role: supporting factor for the intermediary involved in .
Keywords: cross-border mergers and acquisitions, the impact factors, case, success or failure of mergers and acquisitions


摘 要
Abstract
一、 绪论
二、跨国并购概述
(一) 跨国并购的涵义
(二) 跨国并购的基本类型
(三) 跨国并购的过程
1、制定并购计划
2、并购决策
3、并购策略
4、并购组织
5、并购操作
三、联想集团并购IBMPC业务案例分析
(一) 并购资料
(二) 分析结果
四、结论与建议
(一) 结论
1、内部因素
2、 外部因素
3、互动因素
4、支撑因素
(二) 建议
(三) 研究结果的效度分析
结束语
参考文献
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致 谢