浅析深圳富士康在新员工入职培训中存在的问题及对策.doc

浅析深圳富士康在新员工入职培训中存在的问题及对策

摘 要
企业员工培训是企业发展的动力，是企业发展的重要环节。企业员工培训的根本目的是要培养一批高素质人才，提高现有人才的能力，不断增强企业的核心竞争力，改善自身的竞争优势，使企业在竞争中立于不败之地。人力资源管理专家认为：“员工培训是企业对付经济与技术变化的第一道防线”。 培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。
企业员工培训工作是现代企业治理的的重要环节，它的意义就在于为企业自身培养高素质的人才，使工作效率提高，成本降低，并提高了企业对人才的吸引力。如果企业员工培训工作没有做好，它会影响企业的良好形象、企业未来的发展和规划，造成企业人才流失，提高企业的管理成本，制约企业快速发展。
本文通过分析深圳富士康集团新员工培训现状，如培训方式单一，培训内容安排不合理，培训观念存在误区，培训环境不好等，剖析了其根源，并在此基础上提出了改变培训方式，合理安排培训内容，转变观念，合理选择人员等解决措施，通过这些措施可改善员工培训，完善企业培训体系，促进企业又好又快发展。

关键词 :员工培训；培训方式；人力资源管理

目 录
摘 要 I
1绪论 1
1.1员工培训的重要性 1
1.2富士康集团简介 1
2新员工入职培训中存在的问题 2
2.1培训方式单一 3
2.2培训内容安排不合理 3
2.3基层领导培训观念存在误区 3
2.4培训环境不好 4
3问题产生的原因分析 4
3.1员工培训体系不够完善 4
3.2企业对员工培训存在认识上的偏差 5
3.3培训场所及设备选择不当 6
4改善新员工入职培训的建议 6
4.1采用多种培训方式，寻求最好的培训效果 6
4.2合理安排培训内容 7
4.3转变企业基层领导的培训观念 8
4.4合理安排培训人员进行培训 8
结束语 9
参考文献 10