2012一级项目管理讲义-建设工程项目的组织与管理(doc 40页).doc

资料内容介绍:

 常用组织结构模式：3种 P 23

 P27工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门
 管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工
我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表
 P34工作流程组织包括：（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）


1030建设工程项目策划
 策划的目的：为项目建设的决策和实施增值
 决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义
实施阶段策划的主要任务是如何组织项目开发或建设）
 建设工程项目决策阶段策划和实施阶段策划基本内容的区分

1040建设工程项目采购模式
 设计任务委托（我国主要是通过设计招标、国际上主要是设计竟赛、在国际上，建筑师事务所占主导地位，其它专业设计事务所配合建筑师事务所完成相应的设计任务）
 建设项目工程譆@邪ㄉ杓啤⒉晒菏┕ぷ@@邪麰PC已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用）
建设项目工程譆@邪境龇⒌闶牵ㄊ迪稚痰淖橹苫朔杓坪褪┕さ牟恍鳎┧醵躺杓浦芷�
主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值，这种模式多采用变动总价合同
国际上，民用建筑项目工程譆@邪恼斜甓嗍捎孟钅抗δ苊枋龅姆绞剑徊捎孟钅抗乖烀枋龅姆绞剑�

施工任务委托模式比较
施工譆@邪� 施工譆@邪芾�
发包特点 施工任务的执行和组织和管理 由业主分别发包工程，MC只负责项目的组织管理和协调
工作程序 施工图完成—招标— 招标不考虑施工图设计的完成情况
费用控制 报价有据
对投资早期控制有利 对投资早期控制不利（等最后一个合同出来才能确定总价）
进度控制 建设周期长，最大缺点
对进度控制不利 一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期
质量控制 对譆@邪囊览荡� 合同控制、他人约束，有利质量控制
合同管理 合同关系简单 合同数量多，管理工作量大
组织协调 协调工作量小 协调工作量小。业主负担大大减轻是这种委托形式的基本出发点

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