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房地产开发项目管理

摘  要

房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。

关键词：房地产定义，开发风险，管理措施

目  录

1 前  言 1
2 房地产项目经营管理的主要内容......................................1
2.1  房地产开发项目的组织管理...................................1
2.2  房地产开发项目的组织管理...................................1
2.3  房地产开发项目的组织管理...................................1
2.4  房地产开发项目的组织管理...................................2
3房地产开发项目管理的意义 1
3.1 房地产开发项目的计划、组织、协调、控制管理 1
3.2 项目风险管理的薄弱 2
4房地产开发工程项目管理所存在的问题 2
4.1项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善 2
4.1.1 前期对市场研究不充分，决策缓慢 2
4.1.2决策机制不完善 3
4.2 施工图设计文件供应迟慢，变更多 3
4.3 重视工程收尾阶段的工作没有从根本上采取措施 4
5房地产开发项目的计划管理...........................................5
5.1 市场调查及市场定位..........................................5
   5.11 房地产市场的特性........................................5
   5.12 房地产市场功能..........................................5
   5.13 获取市场信息的方法......................................5
   5.14 市场调查的内容..........................................5
5.2 可行行研究..................................................5
5.3 总体配套策划................................................5
5.4 新的设计理念的合理使用......................................5
6房地产开发工程项目管理优化措施 5
6.1 加强房地产开发项目风险管理 5
6.2 全面完善项目成本管理 5
6.3 项目质量管理 6
7结束语 7
参考文献 7