论酒店企业人力资源培训的战略化管理.doc
约5页DOC格式手机打开展开
论酒店企业人力资源培训的战略化管理,摘要：人力资源培训在现代企业的经营管理中具有独特的战略意义, 酒店企业对人力资源培训的管理应革故鼎新，丰富其内涵，扩展其外延，以使人力资源培训更行之有效并为酒店企业实现其战略目标提供持久的推动力。关键词：人力资源；培训；误区；原则；内涵人力资源管理在酒店管理中的地位和作用是现在被酒店企...
内容介绍
此文档由会员 花季永驻 发布
论酒店企业人力资源培训的战略化管理
摘 要：人力资源培训在现代企业的经营管理中具有独特的战略意义, 酒店企业对人力资源培训的管理应革故鼎新，丰富其内涵，扩展其外延，以使人力资源培训更行之有效并为酒店企业实现其战略目标提供持久的推动力。
关键词：人力资源；培训；误区；原则；内涵
人力资源管理在酒店管理中的地位和作用是现在被酒店企业摆在首位考虑的事情，其中人力资源培训是酒店资源的核心，本着“以人为本”的观点，要想要做到员工的再提高和满足员工的自我发展和完善感，培训是不容忽视的一个大的问题，阶段性的培训，针对性的培训等都是围绕着酒店企业每一个员工所开展的，要想保持持续性的发展，人才的储备和人才的培养都是酒店人力资源管理的重中之重。
人力资源培训是企业人力资源再生和增值的一条重要路径，在现代企业的经营管理中具有独特的战略意义。
酒店企业对人力资源培训的管理应革故鼎新，丰富其内涵，扩展其外延，以使人力资源培训更行之有效并为酒店企业实现其战略目标提供持久的推动力。
部分参考文献
[3]《督导管理误区》，第24—25页
[4]饶勇：《现代饭店经营智慧与成功案例》，广东旅游出版社，1999年1月第一版，第135页
[5][美]加里•戴斯勒：《人力资源管理精要》，人民大学出版社，第200页
[6]《酒店资源》，2003年11月（总第十二期）
摘 要：人力资源培训在现代企业的经营管理中具有独特的战略意义, 酒店企业对人力资源培训的管理应革故鼎新，丰富其内涵，扩展其外延，以使人力资源培训更行之有效并为酒店企业实现其战略目标提供持久的推动力。
关键词：人力资源；培训；误区；原则；内涵
人力资源管理在酒店管理中的地位和作用是现在被酒店企业摆在首位考虑的事情，其中人力资源培训是酒店资源的核心，本着“以人为本”的观点，要想要做到员工的再提高和满足员工的自我发展和完善感，培训是不容忽视的一个大的问题，阶段性的培训，针对性的培训等都是围绕着酒店企业每一个员工所开展的，要想保持持续性的发展，人才的储备和人才的培养都是酒店人力资源管理的重中之重。
人力资源培训是企业人力资源再生和增值的一条重要路径，在现代企业的经营管理中具有独特的战略意义。
酒店企业对人力资源培训的管理应革故鼎新，丰富其内涵，扩展其外延，以使人力资源培训更行之有效并为酒店企业实现其战略目标提供持久的推动力。
部分参考文献
[3]《督导管理误区》，第24—25页
[4]饶勇：《现代饭店经营智慧与成功案例》，广东旅游出版社，1999年1月第一版，第135页
[5][美]加里•戴斯勒：《人力资源管理精要》，人民大学出版社，第200页
[6]《酒店资源》，2003年11月（总第十二期）
