战略性人力资源的系统整合与管理（emba）（ppt 191页）.ppt

课程特点与要求
特点：
全球视野，问题导向
基于战略，系统思考
EMBA教育的相关观点
课程要求：
全心投入，互动参与
相互学习，勤于思考
系统掌握，重点深入
主要参考书目
课程要求
全心投入，互动参与
认真准备，勤于思考
系统掌握，重点深入
课程目标
通过本课程的学习，要求学员了解人力资源管理最新的理论与实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。
课程内容
第一单元：问题的提出——中国企业的战略转型对人力资源管理提出的新要求
第二单元：企业的人力资源战略意识与人力资源战略管理能力
第三单元：战略性人力资源管理系统设计
第四单元: 人力资源角色与责任承担
第五单元：中国企业人力资源管理典型问题
第六单元：人力资源管理理论与实践探索
第一单元：问题的提出——中国企业的战略转型和系统变革对人力资源管理提出的新要求
二、企业的战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新要求
将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力，以支撑企业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。——企业人力资源战略管理能力的提升首先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定与领导力的培育。
优化与创新人力资源管理机制与制度，提高企业人力资源管理的系统整合与创新能力，确立企业管理的整体竞争优势。——企业人力资源整体竞争优势的确立取决于企业各级管理者人力资源管理责任的承担及对人的管理能力的提升。取决于企业的业务系统与人力资源专业职能系统的衔接与协同。
通过企业人力资源管理的专业化与员工队伍的职业化，提高人力资源管理的技术含量与人力资源管理产品服务的差异化；通过人力资源管理的精细化与精益化，提高人均效率与企业人力资源管理开发的有效性。——人力资源管理的有效性取决于人力资源专业职能队伍的职业化与管理者的职业化。
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