如何提高个人执行力.doc
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如何提高个人执行力,本文共24页16995字摘要随着《execution: the discipline of getting things done》一书在美国问世，有关执行力的话题引起了企业界的普遍重视。在企业发展中，执行力被越来越多的国内外的顶尖企业和企业老总所认可。执行力的不足，确实是国内很多企业的软肋。因此，很...
内容介绍
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如何提高个人执行力
本文共24页 16995字
摘 要
随着《Execution: The Discipline of Getting Things Done》一书在美国问世，有关执行力的话题引起了企业界的普遍重视。在企业发展中，执行力被越来越多的国内外的顶尖企业和企业老总所认可。
执行力的不足，确实是国内很多企业的软肋。因此，很多人做出努力，探索提高企业执行力的途径。执行力可分为个人执行力和企业执行力两个层面，本文主要探讨企业背景下如何提高个人执行力的问题。
本文的主要内容如下：
第一部分：执行力理论概述。简要介绍了执行力的概念、执行力的流程及执行力的两个层面。
第二部分：个人执行力的影响因素。探讨了个人执行力的构成要素及妨碍员工个人执行力提升的一些因素。
第三部分：深入研究海信集团培养员工个人执行力的成功经验。
第四部分：通过对海信集团的研究学习，提出提高个人执行力的一些建议。
关键字：个人执行力，企业文化，海信集团
Abstract
With <>A book comes out in U.S.A., the topic about carrying out strength causes the general attention of the business circles. In enterprises develop, carry out strength and is approved of by more and more top enterprises both at home and abroad and enterprise bosses.
Carry out the deficiency of strength, it is really the soft ribs of a lot of domestic enterprises. So, a lot of people make efforts, explore that improves the route that enterprises carry out strength. Carrying out strength can be divided into individual and carried out strength and enterprise and carried out two aspects of strength, this text mainly probes into the problem of how to individual carries out strength to improve under enterprise's background.
The main content herein is as follows:
Part one : Carry out the theory summary of strength. The brief introduction carries out the concept, procedure of execution strength and two aspects of the execution strength of strength.
Part two : Individual carries out the influence factor of strength. Have probed into the composition key element that individual carries out strength and hindered individuals of staff from carrying out some factors that strength promotes.
Part three : Further investigating Hisense group trains individuals of staff to carry out the successful experience of strength.
Part four : Study through the study on Hisense group, propose improving some suggestions that individual carries out strength.
Key words: Executive ability, Corporate culture, Hisense group
目 录
前 言 1
1 执行力理论概述 1
1.1 执行力的概念 2
1.2 执行力的三个流程 2
1.3 执行力的两个层面 4
2 个人执行力的影响因素 4
2.1 个人执行力的构成要素 4
2.2 判断员工个人执行力的标准 5
2.3 员工执行力不强的主要执行障碍 6
3 案例研究：海信集团员工个人执行力培养 8
3.1 海信集团介绍 8
3.1.1 海信集团简介 8
3.1.2 海信集团组织结构 9
3.2 海信员工执行力的培养 10
3.2.1 海信的执行文化 10
3.2.2 基于执行文化的员工培养 11
4 海信集团培养员工个人执行力的借鉴 12
4.1 培育良好的执行文化 12
4.1.1 培育企业执行文化的重要性 13
4.1.2 培育企业执行文化的方法 14
4.2 建立适合的制度体系 16
4.2.1 建立创新的激励约束机制 16
4.2.2 建立完善的员工培训体系 16
4.2.3 建立跟进机制 17
4.3 选拔执行力优秀的员工 17
4.3.1 用能执行的员工来执行 17
4.3.2 鼓励员工的参与 18
结束语 19
致 谢 19
参考文献 20
参考文献
1. 拉姆•查兰，拉里•博西迪著，《执行—如何完成任务的学问》[M]，机械工业出版社，2003.1
2. 保罗•托马斯著，《执行力》[M]，国际文化出版社，2003
3. 保罗•托马斯著，《执行力II )) [M]，国际文化出版社，2004
4. 保罗•托马斯著，《执行力—人员流程》[M]，国际文化出版社，2004
本文共24页 16995字
摘 要
随着《Execution: The Discipline of Getting Things Done》一书在美国问世，有关执行力的话题引起了企业界的普遍重视。在企业发展中，执行力被越来越多的国内外的顶尖企业和企业老总所认可。
执行力的不足，确实是国内很多企业的软肋。因此，很多人做出努力，探索提高企业执行力的途径。执行力可分为个人执行力和企业执行力两个层面，本文主要探讨企业背景下如何提高个人执行力的问题。
本文的主要内容如下：
第一部分：执行力理论概述。简要介绍了执行力的概念、执行力的流程及执行力的两个层面。
第二部分：个人执行力的影响因素。探讨了个人执行力的构成要素及妨碍员工个人执行力提升的一些因素。
第三部分：深入研究海信集团培养员工个人执行力的成功经验。
第四部分：通过对海信集团的研究学习，提出提高个人执行力的一些建议。
关键字：个人执行力，企业文化，海信集团
Abstract
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Carry out the deficiency of strength, it is really the soft ribs of a lot of domestic enterprises. So, a lot of people make efforts, explore that improves the route that enterprises carry out strength. Carrying out strength can be divided into individual and carried out strength and enterprise and carried out two aspects of strength, this text mainly probes into the problem of how to individual carries out strength to improve under enterprise's background.
The main content herein is as follows:
Part one : Carry out the theory summary of strength. The brief introduction carries out the concept, procedure of execution strength and two aspects of the execution strength of strength.
Part two : Individual carries out the influence factor of strength. Have probed into the composition key element that individual carries out strength and hindered individuals of staff from carrying out some factors that strength promotes.
Part three : Further investigating Hisense group trains individuals of staff to carry out the successful experience of strength.
Part four : Study through the study on Hisense group, propose improving some suggestions that individual carries out strength.
Key words: Executive ability, Corporate culture, Hisense group
目 录
前 言 1
1 执行力理论概述 1
1.1 执行力的概念 2
1.2 执行力的三个流程 2
1.3 执行力的两个层面 4
2 个人执行力的影响因素 4
2.1 个人执行力的构成要素 4
2.2 判断员工个人执行力的标准 5
2.3 员工执行力不强的主要执行障碍 6
3 案例研究：海信集团员工个人执行力培养 8
3.1 海信集团介绍 8
3.1.1 海信集团简介 8
3.1.2 海信集团组织结构 9
3.2 海信员工执行力的培养 10
3.2.1 海信的执行文化 10
3.2.2 基于执行文化的员工培养 11
4 海信集团培养员工个人执行力的借鉴 12
4.1 培育良好的执行文化 12
4.1.1 培育企业执行文化的重要性 13
4.1.2 培育企业执行文化的方法 14
4.2 建立适合的制度体系 16
4.2.1 建立创新的激励约束机制 16
4.2.2 建立完善的员工培训体系 16
4.2.3 建立跟进机制 17
4.3 选拔执行力优秀的员工 17
4.3.1 用能执行的员工来执行 17
4.3.2 鼓励员工的参与 18
结束语 19
致 谢 19
参考文献 20
参考文献
1. 拉姆•查兰，拉里•博西迪著，《执行—如何完成任务的学问》[M]，机械工业出版社，2003.1
2. 保罗•托马斯著，《执行力》[M]，国际文化出版社，2003
3. 保罗•托马斯著，《执行力II )) [M]，国际文化出版社，2004
4. 保罗•托马斯著，《执行力—人员流程》[M]，国际文化出版社，2004
