公司竞争力评价指标体系方案4500.doc

为实现“十二五”的良好开局，我公司及时调整发展策略，提高市场应变能力，变压力为动力，化危机为机遇，倡导对标重点由速度周期型转向成本控制型，真正实现由速度效率型向质量效益型转变。针对新形势下的新要求，保证实现公司持续较快发展，在原有的公司竞争能力评价指标体系的基础上进行调整完善，使得整个指标体系覆盖生产经营管理各环节。通过对标，可以知已知彼，准确市场定位，找出与国内外先进企业的差距，拟定赶超措施，明确努力方向。抓住主要矛盾，高效开展工作，赶超先进，提高企业的核心竞争力，