公司预算管理规定400.doc
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公司预算管理规定400,为加强预算管理，进一步完善和健全预算管理体系，使预算管理工作科学化、规范化，制定本规定。第二条预算管理的工作流程包括：企业策划部组织各有关部门编制年度预算草案→公司主管领导初审→总经理办公会议讨论→总经理签批，下达执行预算文件→各预算指标归口管理部门或相关单位控制、执行→企业策划部定期审核、监督、统计预算指标执行情况→...
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为加强预算管理，进一步完善和健全预算管理体系，使预算管理工作科学化、规范化，制定本规定。
第二条 预算管理的工作流程包括：企业策划部组织各有关部门编制年度预算草案→公司主管领导初审→总经理办公会议讨论→总经理签批，下达执行预算文件→各预算指标归口管理部门或相关单位控制、执行→企业策划部定期审核、监督、统计预算指标执行情况→企业策划部对各单位预算指标执行情况进行分析→企业策划部向公司领导报告并提出考核奖惩建议。
第二条 预算管理的工作流程包括：企业策划部组织各有关部门编制年度预算草案→公司主管领导初审→总经理办公会议讨论→总经理签批，下达执行预算文件→各预算指标归口管理部门或相关单位控制、执行→企业策划部定期审核、监督、统计预算指标执行情况→企业策划部对各单位预算指标执行情况进行分析→企业策划部向公司领导报告并提出考核奖惩建议。
