公司周年庆典策划方案.pdf

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公司周年庆典策划方案,一、活动开展需求背景 随着xx公司稳健的成长,其公司品牌在行业中的地位日渐突出,成为了中国证券行业中一支独具魅力的劲旅,发展态势喜人。但是,与快速发展的业绩不相匹配的,是xx品牌体系的不完整性,为符合市场竞争的规律,xx适时导入品牌工程,力图通过品牌整合规划后,将“xx”这一百年品牌的强大优势与“xx” 做好最有利的嫁...
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分类: 策划案/方案书>策划案

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一、活动开展需求背景
随着XX公司稳健的成长,其公司品牌在行业中的地位日渐突
出,成为了中国证券行业中一支独具魅力的劲旅,发展态势喜人。但
是,与快速发展的业绩不相匹配的,是XX品牌体系的不完整性,为
符合市场竞争的规律,XX适时导入品牌工程,力图通过品牌整合规
划后,将“XX”这一百年品牌的强大优势与“XX”
做好最有利的嫁接,在保持“XX”品牌固有优势的同时再次将
XX品牌在证券业里做最有效的文化提升。因为,随着行业竞争格局
的变化,中国证券行业将面临着国际与国内双重竞争的压力,迫使全
行业进入品牌竞争时代,要在这种竞争格局下胜出,必须前瞻性地将
品牌体系及早完善,做到与时俱进。时逢XX十三周年庆典,如何实
现“司庆”与品牌工程“启动仪式”两件大事的优势互补,成为本年
度XX的一件大事。二、活动开展应遵循的原则与重要任务
原则:
1、本次活动必须办得富有特色、节约俭朴;
2、必须表现公司精神、品牌文化;
3、司庆与品牌工程启动仪式优势互补,内外结合,以最经济的
方式对外传播;
4、活动整体过程中,要从宣传实效性(新闻点)、趣味性、感悟
性、激发性等方面切入。
任务:
1、激发员工在XX工作的自豪感,并让他们在公司司庆之时体
现出来,让全公司成员一起分享、让社会认可。
2、XX十几年来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、
企业文化等均已有所沉淀,将这些无形资产进行有效整合后使之化解
可以为XX品牌经营使用的有效动力。
3、借着XX十三周年司庆的东风,顺势以最快速度向社会公布、
向企业内部员工渗透。
4、形成XX内部较为系统企业对内、对外操作模式;
三、活动开展的简要框架说明
举办时间:二零零四年十月十八日下午(或另定)
地点及方式:待定
参与人员:客户代表、新闻记者、公司总部领导、各部门领导、
优秀员工等
注:客户代表为深圳地区与XX长年合作的重要客户
举办宗旨:对内强化企业文化建设对外推广品牌建设成果
简要说明:
1企业文化是所有企业成功因素中唯一无法克隆的一个重要因
素,企业管理、产品开发、人力资源等等一切经营活动过程均可从中
找到企业文化的影子。
2同时,企业文化的建设因企业而异,各有特色,这是企业在每
一个成长过程中累积下来的一种行为、心理思维模式;而对外,面对
市场而言,产品同质化后面临的竞争模式即是品牌力竞争,品牌力的
核心因素亦是品牌文化,XX领行业之先进行品牌规划,将有利于今
后的产品推广与经营资源的拢聚。
3品牌让企业变大,而企业文化却可以让企业变伟大!两者结合
统一建设,将为XX长远战略发展打下坚实的基础。
活动举办口号:创新文化品牌制胜
简要说明:
1创新文化是XX一贯以来保持的经营作风,更为具体的是,XX
在IT方面的创新历经十数年的发展,依然在行业中保持着领先的地
位,特别的X卡的推出,更是使无形的IT技术形象化,透过现象看
本质,XX一切的成功均来源于企业创新精神的着力发挥。新格局下,
如何通过活动的形式将企业原来较为集中的创新思路更加广泛的发
挥到与企业发展息息相关的一切事务中去,成为新时期每一位XX人
共同面对的问题。
2品牌制胜,则是反映了证券行业从数量竞争力时代发展到技术
竞争力时代后再将要走向的一种格局,由于中国证券业市场发展并无
经验可谈,仅能遵循市场规律进行战略规划,证券业品牌竞争力时代
必将来临,不断地将品牌进行规划与提升,正是XX适应时代发展的
重要战略表现之一。

n规划一:最佳效果

一、前期活动
策划一:“辉煌XX时代同步”杯有奖知识大赛
1目的:从知识竞赛开始入手,促使总部成员从学习的角度深入
开展对公司企业文化、发展历程的回顾。对公司开展企业文化建设工
程进行预热。
2效果预期:使XX公司部分员工从活动过程中较为系统地掌握
XX十三年来发展、沉淀出来的企业文化,并在此基础上产生自发的
研究与创造精神,为XX系统地规划企业文化做好人力资源、理论资
源的准备工作。
3开展模式:以本部部门为单位,由总裁办统一组织、命题、主
持,各部门委派代表参与并建立啦啦队,展开现场问答为主、活动为
辅的证券知识、企业发展历史、企业经营中涉及的问题等的知识问答
比赛。活动开展之前,由顾问公司统一召开各部门活动参与指导会议,
讲解活动开展的全过程、介绍活动参与的队伍精神策划、创意表现,
普及教育企业文化活动开展的重要意义。
4注意事项:活动要求公司高层领导全程参与,使各部门高度重
视本次活动。
策划二:“稳健前行创
新发展”XX员工代表莲花山采风活动
1目的:内部交流,活化机制,缩小公司领导与普通员工、中层
干部之间距离。
2效果预期:通过活动本身,让公司领导与员工在同一时间参与
同一项活动,使领导们作为“普通人”的身份与员工们交流,了解员
工,同时也可达到基层员工理解领导的效果。
3开展模式:
3.1拓展游戏,让员工与领导共同参与到同一游戏中,成为富有
寓意的活动的一部分;
3.2“同心XX”活动,全体成员共同组成XX标志,一起喊出
XX品牌口号;
3.3全体成员聚餐活动。
4注意事项:活动要求公司高层领导全程参与,各部门均应有代
表参与。
二、现场活动
现场活动一:XX十三周年司庆庆典仪式举办
1目的:发展回顾、展望未来。总结XX十三年来走过的岁月,
回顾公司在这些年里取得的累累硕果,在新形势下向公司全体说明公
司的发展前景,促进公司内部团结,从一定高度上加强企业内部企业
文化建设。
2效果预期:
2.1全体参会人员再次重温XX十三年来的风雨历程,激起公司
全体的再创业激情;
2.2演绎式的活动过程活络公司气氛,使公司内部洋溢在喜庆的
氛围之内;
2.3为建立健全公司企业文化体系做好前期辅堑;
2.4传达公司高层战略发展方向,统一公司全体员工思想,朝着
公司既定的策略方向前进。
3开展模式:
3.1“..