浅析企业管理者的执行力问题.doc
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浅析企业管理者的执行力问题,本文共计17页，13688字；摘要：近几年，执行力成为了各个企业的关注焦点，尤其是我国企业，执行力差的问题曾出不穷。那么为什么执行力有如此大的影响力呢？本文将从执行力的重要性开始，来分析执行力的内涵与特点、管理者的执行力对企业的重要性、管理者执行力不足的原因和如何提高执行力。并最终找到企业管理...
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浅析企业管理者的执行力问题
本文共计17页，13688字；
摘要：近几年，执行力成为了各个企业的关注焦点，尤其是我国企业，执行力差的问题曾出不穷。那么为什么执行力有如此大的影响力呢？本文将从执行力的重要性开始，来分析执行力的内涵与特点、管理者的执行力对企业的重要性、管理者执行力不足的原因和如何提高执行力。并最终找到企业管理者如何提高执行力的方法。
关键词:执行力，管理者，业文化
Abstract: In recent years, the executive power has become each enterprise's focus. Especially in our country enterprises, the problems of the weakness of executive power appeared frequently. Then why the executive power has so much influence? This article will begin with the importance of the executive power, to analyze the executive power connotation and characteristic, the importance of manager’s executive power towards enterprises, and the reason of manager’s executive power insufficiency and how to enhance executive power. And finally found out the method of how to enhance the executive power of the managers.
Keywords: Executive power, Manager, Enterprise culture
目录
引言： 3
1.执行力的重要性 3
2.企业执行力的内涵及特点 4
2.1.企业执行力的内涵 4
2.2企业执行力的特点 5
3.管理者执行力对企业的重要性 5
4.企业管理者在企业管理中执行力不足的根源。 7
4.1.管理者得个人综合素质（内因）： 7
4.1.1.管理者常抓不懈。 7
4.1.2.有丰富的管理能力 7
4.1.3.具有良好的道德品质和精神素养 8
4.1.4.具有人格经营的本领 8
4.1.5.良好的影响力 8
4.2.客观原因 8
4.2.1.忽视执行-没有参与到执行中 8
4.2.2.缺少科学的监控和反馈机制。 9
4.2.3.企业文化方面。 9
5.如何提升管理者执行力 9
5.1.提高管理者自身素质 9
5.1.1.坚持不懈的精神 10
5.1.2.创新意识 10
5.1.3.良好的影响力 10
5.1.4.快速决断能力 11
5.2.改善客观问题 11
5.2.1.角色转换-把执行成为企业领导者的工作 11
5.2.2.培训和激励下属员工 12
5.2.3.团队精神 12
5.2.4.管理者应致力于营造企业执行力文化 12
5.2.5.建立有效的信息沟通系统 13
5.2.6.建立有效的企业管理制度 13
结论 14
参考资料： 16
致谢 17
部分参考资料：
1 千龙财经网,“蒙牛:借“超女”上楼 凭执行力二次问鼎广告金奖”
2 魏中龙,“如何培育和提升企业的执行力”，《北京工商大学学报》，2003 年第 11 期
3 徐里莉、吴桂平，“在改革进程中提升国有企业执行力的对策”，《数量经济技术经济研究》，2004年第7期
4 蔡德文，“领导者执行力比战略更重要”，《经营管理者》,2004年04期
5 吕国荣，《决定执行力的 49 个细节》，200 页，企业管理出版社，2004年版
本文共计17页，13688字；
摘要：近几年，执行力成为了各个企业的关注焦点，尤其是我国企业，执行力差的问题曾出不穷。那么为什么执行力有如此大的影响力呢？本文将从执行力的重要性开始，来分析执行力的内涵与特点、管理者的执行力对企业的重要性、管理者执行力不足的原因和如何提高执行力。并最终找到企业管理者如何提高执行力的方法。
关键词:执行力，管理者，业文化
Abstract: In recent years, the executive power has become each enterprise's focus. Especially in our country enterprises, the problems of the weakness of executive power appeared frequently. Then why the executive power has so much influence? This article will begin with the importance of the executive power, to analyze the executive power connotation and characteristic, the importance of manager’s executive power towards enterprises, and the reason of manager’s executive power insufficiency and how to enhance executive power. And finally found out the method of how to enhance the executive power of the managers.
Keywords: Executive power, Manager, Enterprise culture
目录
引言： 3
1.执行力的重要性 3
2.企业执行力的内涵及特点 4
2.1.企业执行力的内涵 4
2.2企业执行力的特点 5
3.管理者执行力对企业的重要性 5
4.企业管理者在企业管理中执行力不足的根源。 7
4.1.管理者得个人综合素质（内因）： 7
4.1.1.管理者常抓不懈。 7
4.1.2.有丰富的管理能力 7
4.1.3.具有良好的道德品质和精神素养 8
4.1.4.具有人格经营的本领 8
4.1.5.良好的影响力 8
4.2.客观原因 8
4.2.1.忽视执行-没有参与到执行中 8
4.2.2.缺少科学的监控和反馈机制。 9
4.2.3.企业文化方面。 9
5.如何提升管理者执行力 9
5.1.提高管理者自身素质 9
5.1.1.坚持不懈的精神 10
5.1.2.创新意识 10
5.1.3.良好的影响力 10
5.1.4.快速决断能力 11
5.2.改善客观问题 11
5.2.1.角色转换-把执行成为企业领导者的工作 11
5.2.2.培训和激励下属员工 12
5.2.3.团队精神 12
5.2.4.管理者应致力于营造企业执行力文化 12
5.2.5.建立有效的信息沟通系统 13
5.2.6.建立有效的企业管理制度 13
结论 14
参考资料： 16
致谢 17
部分参考资料：
1 千龙财经网,“蒙牛:借“超女”上楼 凭执行力二次问鼎广告金奖”
2 魏中龙,“如何培育和提升企业的执行力”，《北京工商大学学报》，2003 年第 11 期
3 徐里莉、吴桂平，“在改革进程中提升国有企业执行力的对策”，《数量经济技术经济研究》，2004年第7期
4 蔡德文，“领导者执行力比战略更重要”，《经营管理者》,2004年04期
5 吕国荣，《决定执行力的 49 个细节》，200 页，企业管理出版社，2004年版
