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组织文化的变革

本文共9页 7656字

摘要
所谓组织文化，就是指组织成员共有的价值和信念体系。组织文化听起来似乎只是一个组织及其发展过程中自然沉淀下来或是不经意间创造的副产品。事实上，当你发现各个组织的高层管理人员正在不遗余力地从事塑造组织文化的工作，并且大多数组织已由弱文化向强文化转变时，你就会知道组织文化的重要性并不局限于组织文化究竟包含了什么内容，更重要的体现在它“在很大程度上决定了组织成员的行为方式”及其它对组织的发展方向或活动范围有着直接或间接的影响。那么，塑造一种健康、积极或是将过时了传统的甚至错误的组织文化进行革新，其意义与影响也不仅仅停留在对组织文化进行简单改造的层面上，而是管理者基于对组织战略发展的考虑有意识地引导员工营造出的一种组织氛围。以达到传播组织最新理念，影响组织成员行为方式，促进组织发展的目的。在我看来，对于一个组织已经存在的文化进行改革比在一个新的组织中塑造一种新文化更具有挑战性。因此下面就从“组织文化变革的原因”、“组织文化变革的阻力”以及我们应采取怎样的“组织文化变革方式（或方法）”来减少阻力，推行组织文化改革，三个方面进行简单的分析。

关键词： 原因，阻力，方法或方式

参考文献
【1】 《改造保守公司——相逢一笑》 凯瑟琳•M•赫德森
【2】 《改变做表面功夫的企业文化》 比尔•芒克
【3】 《人们拒绝改革的真正原因》 罗伯特•基根 莉萨•拉斯卡•莱希
【4】 《激进的改革，平和的方式》 黛布拉•E•迈耶森
【5】 《企业为何由盛转衰》 唐纳德•萨尔