毕业论文--------雅宝便携式数字电视商业模式分析.doc
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毕业论文--------雅宝便携式数字电视商业模式分析,摘要随着2007年8月1日国家地面数字电视传输标准的出台，北京2008年元旦地面数字电视的开播及2008奥运的到来，数字化和数字电视已成为人们关注的焦点。在此背景下，数字电视产业内的竞争更是愈演愈烈。无论是节目运营商、网络运营商还是设备提供商都不愿放弃这大好的机会。虽然数字电视产业发展迅速、竞争激烈，但是各个环节却缺乏...
内容介绍
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摘要
随着2007年8月1日国家地面数字电视传输标准的出台，北京2008年元旦地面数字电视的开播及2008奥运的到来，数字化和数字电视已成为人们关注的焦点。在此背景下，数字电视产业内的竞争更是愈演愈烈。无论是节目运营商、网络运营商还是设备提供商都不愿放弃这大好的机会。虽然数字电视产业发展迅速、竞争激烈，但是各个环节却缺乏有效的商业模式来运营。这无疑限制了数字电视行业的发展。因此，如何探寻数字电视产业发展的有效的商业模式便成为一个非常有意义的课题。
本文以深圳雅宝公司为研究对象，分析雅宝公司通过怎样有效的商业模式推动便携式数字电视的发展及其对其他企业的借鉴意义。全文共分成四个部分：第一部分概述商业模式的含义、构成要素及其相互关系；第二部分描述雅宝便携式数字电视独特的商业模式；第三部分以雅宝公司的实际情况为出发点，分析雅宝便携式数字电视现有的商业模式特点及公司在此模式下所采取的竞争战略；第四部分综述了雅宝便携式数字电视商业模式的有效性、局限性及其对其他企业的借鉴意义。
关键词 商业模式；雅宝；数字电视；移动电视；竞争战略
Analysis on the Business Model of Yabo Portable Digital Television
Abstract
As the promulgation of the state standard of the terrestrial digital television transmission on August 1st, 2007, the first broadcasting of the terrestrial digital television on the New Year’s Day of 2008 in Beijing and the coming of Olympic Games of 2008, digital television and digitalization have been the focus of our people. At such a background, the competition in the digital television industry becomes more and more intense. No matter he is a program operator, a network operator or an equipment supplier; he will by no means give up this golden opportunity for making a profit. Though the digital television industry is developing fast with intense competition, its process still lacks an efficient business model to operate. Therefore, it will be a meaningful issue on how to find an efficient business model of digital television industry. The study object of this paper is Shenzhen Yabo Co., Ltd., and I’d like to explore this company’s business model and its influence on the development of portable digital televisions as well its useful experience giving to other enterprises. This paper is composed of four parts: the first part presents the definition and key elements of business model as well as their relations; the second part gives an interpretation of the unique business model of the digital television of Yabo; much more importance is attached to the third part which mainly analyzes the features of the present business model of Yabo digital television and its adopted competitive strategy; the final part comes to the comprehensive reasons for why the business model of Yabo digital television is so excellent and its useful experience giving to other enterprises.
Key words Business model; Yabo; digital TV; mobile TV; competitive strategy
目 录
摘要 I
Abstract II
一、商业模式的含义及其构成要素 1
（一）商业模式的含义 1
（二）商业模式的构成要素 2
二、雅宝便携式数字电视的商业模式 3
（一）雅宝公司简介 3
（二）雅宝公司商业模式要素 3
（三）雅宝便携式数字电视商业模式 6
三、雅宝便携式数字电视商业模式评价 7
（一）应用五个标准的初步评价 7
（二）竞争战略评价 9
四、结论与启示 13
参考文献 15
附录一 产品调查表 16
附录二 员工调查表 17
2007年1月到2008年4月，我联系到深圳市雅宝信息技术有限公司实习。在短短的三个月实习期间，我不但对数字电视这个行业有了比较深的认识，也对雅宝公司的商业模式产生了兴趣。虽然雅宝公司规模较小，但是它在便携式数字电视这个行业占据着30%的市场份额表明，该公司具有一个成功的商业模式。究竟是什么样的商业模式使得雅宝这个资金和技术并不雄厚的公司能在数字电视这个资金技术密集型的行业发展壮大起来呢？带着这一疑问，我将毕业论文选题确定为该公司便携式数字电视产品的商业模式分析。
一、商业模式的含义及其构成要素
（一）商业模式的含义
著名管理学大师彼得•德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”[1]在经济日益信息化和全球化的今天,商业模式的重要作用已经得到社会各界的高度重视。但对于商业模式的真正含义,理论界没有形成统一的权威解释,归纳起来大致可以分为以下三类:
（1）盈利模式论
此种理论认为商业模式就是企业的运营模式、盈利模式。埃森哲公司的王波、彭亚利认为,对商业模式可以有两种理解:一是经营性商业模式,即企业的运营机制。二是战略性商业模式,指一个企业在动态的环境中怎样改变自身以达到持续盈利的目的。[2]迈克尔•拉帕认为,商业模式就其最基本的意义而言,是指做生意的方法,是一个公司赖以生存的模式,一种能够为企业带来收益的模式。他认为,商业模式规定了公司在价值链中的位置,并指导其如何赚钱。[3]
参考文献
[1] 彼得•德鲁克.德鲁克日志. 蒋旭峰，王珊珊 译.上海：上海译文出版社.2006.
[2] 王波,彭亚利. 再造商业模式.IT经理世界, 2002,(07).
[3]Michael Rappa.Business Models on the Web. http://digitalenterprise.org/models/models.html
[4] Raphal Amit, Christoph Zott. Value Creation in E-business.Strategic Management Journal. 2001, (22).493-520.
[5]Petrovic, O., C. Kittl, et al. Developin..
随着2007年8月1日国家地面数字电视传输标准的出台，北京2008年元旦地面数字电视的开播及2008奥运的到来，数字化和数字电视已成为人们关注的焦点。在此背景下，数字电视产业内的竞争更是愈演愈烈。无论是节目运营商、网络运营商还是设备提供商都不愿放弃这大好的机会。虽然数字电视产业发展迅速、竞争激烈，但是各个环节却缺乏有效的商业模式来运营。这无疑限制了数字电视行业的发展。因此，如何探寻数字电视产业发展的有效的商业模式便成为一个非常有意义的课题。
本文以深圳雅宝公司为研究对象，分析雅宝公司通过怎样有效的商业模式推动便携式数字电视的发展及其对其他企业的借鉴意义。全文共分成四个部分：第一部分概述商业模式的含义、构成要素及其相互关系；第二部分描述雅宝便携式数字电视独特的商业模式；第三部分以雅宝公司的实际情况为出发点，分析雅宝便携式数字电视现有的商业模式特点及公司在此模式下所采取的竞争战略；第四部分综述了雅宝便携式数字电视商业模式的有效性、局限性及其对其他企业的借鉴意义。
关键词 商业模式；雅宝；数字电视；移动电视；竞争战略
Analysis on the Business Model of Yabo Portable Digital Television
Abstract
As the promulgation of the state standard of the terrestrial digital television transmission on August 1st, 2007, the first broadcasting of the terrestrial digital television on the New Year’s Day of 2008 in Beijing and the coming of Olympic Games of 2008, digital television and digitalization have been the focus of our people. At such a background, the competition in the digital television industry becomes more and more intense. No matter he is a program operator, a network operator or an equipment supplier; he will by no means give up this golden opportunity for making a profit. Though the digital television industry is developing fast with intense competition, its process still lacks an efficient business model to operate. Therefore, it will be a meaningful issue on how to find an efficient business model of digital television industry. The study object of this paper is Shenzhen Yabo Co., Ltd., and I’d like to explore this company’s business model and its influence on the development of portable digital televisions as well its useful experience giving to other enterprises. This paper is composed of four parts: the first part presents the definition and key elements of business model as well as their relations; the second part gives an interpretation of the unique business model of the digital television of Yabo; much more importance is attached to the third part which mainly analyzes the features of the present business model of Yabo digital television and its adopted competitive strategy; the final part comes to the comprehensive reasons for why the business model of Yabo digital television is so excellent and its useful experience giving to other enterprises.
Key words Business model; Yabo; digital TV; mobile TV; competitive strategy
目 录
摘要 I
Abstract II
一、商业模式的含义及其构成要素 1
（一）商业模式的含义 1
（二）商业模式的构成要素 2
二、雅宝便携式数字电视的商业模式 3
（一）雅宝公司简介 3
（二）雅宝公司商业模式要素 3
（三）雅宝便携式数字电视商业模式 6
三、雅宝便携式数字电视商业模式评价 7
（一）应用五个标准的初步评价 7
（二）竞争战略评价 9
四、结论与启示 13
参考文献 15
附录一 产品调查表 16
附录二 员工调查表 17
2007年1月到2008年4月，我联系到深圳市雅宝信息技术有限公司实习。在短短的三个月实习期间，我不但对数字电视这个行业有了比较深的认识，也对雅宝公司的商业模式产生了兴趣。虽然雅宝公司规模较小，但是它在便携式数字电视这个行业占据着30%的市场份额表明，该公司具有一个成功的商业模式。究竟是什么样的商业模式使得雅宝这个资金和技术并不雄厚的公司能在数字电视这个资金技术密集型的行业发展壮大起来呢？带着这一疑问，我将毕业论文选题确定为该公司便携式数字电视产品的商业模式分析。
一、商业模式的含义及其构成要素
（一）商业模式的含义
著名管理学大师彼得•德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”[1]在经济日益信息化和全球化的今天,商业模式的重要作用已经得到社会各界的高度重视。但对于商业模式的真正含义,理论界没有形成统一的权威解释,归纳起来大致可以分为以下三类:
（1）盈利模式论
此种理论认为商业模式就是企业的运营模式、盈利模式。埃森哲公司的王波、彭亚利认为,对商业模式可以有两种理解:一是经营性商业模式,即企业的运营机制。二是战略性商业模式,指一个企业在动态的环境中怎样改变自身以达到持续盈利的目的。[2]迈克尔•拉帕认为,商业模式就其最基本的意义而言,是指做生意的方法,是一个公司赖以生存的模式,一种能够为企业带来收益的模式。他认为,商业模式规定了公司在价值链中的位置,并指导其如何赚钱。[3]
参考文献
[1] 彼得•德鲁克.德鲁克日志. 蒋旭峰，王珊珊 译.上海：上海译文出版社.2006.
[2] 王波,彭亚利. 再造商业模式.IT经理世界, 2002,(07).
[3]Michael Rappa.Business Models on the Web. http://digitalenterprise.org/models/models.html
[4] Raphal Amit, Christoph Zott. Value Creation in E-business.Strategic Management Journal. 2001, (22).493-520.
[5]Petrovic, O., C. Kittl, et al. Developin..
