物流管理论文.doc
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物流管理论文,基于供应链管理的成本控制策略研究摘 要管理学大师德鲁克曾经说过：“二十一世纪将不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。”随着加入wto进程，我国企业由基本单个企业的管理模式向供应链管理模式转变指日可待，同时，由于企业内部制度成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约资源来增加利润的空间将会逐步缩小...
内容介绍
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基于供应链管理的成本控制策略研究
摘 要
管理学大师德鲁克曾经说过：“二十一世纪将不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。”随着加入WTO进程，我国企业由基本单个企业的管理模式向供应链管理模式转变指日可待，同时，由于企业内部制度成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约资源来增加利润的空间将会逐步缩小，因此有必要开壁利润增长的新源泉－供应链战略成本管理。供应链战略成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物，是当代战略成本管理发展的必然趋势，是当今企业获得竞争优势的新突破点。本文对供应链、供应链战略成本及成本管理的概念内涵进行了界定,阐述了供应链成本管理产生的必要性,分析了供应链成本管理的基础理论和方法,提出了我国供应链成本管理中存在的问题,。这些问题的解决，需要在供应链节点企业中，培养成本控制的文化意识，建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等方面来实施供应链成本管理。
关键词：供应链成本管理 / 一体化机制 / 信任与合作机制 / 信息共享机制 / 考核与激励机制
BASED ON SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
COST CONTRLO STRATEGY
ABSTRACT
Management guru drucker once said: "the 21st century will no longer is the competition between enterprises supply chain, but with the competition." With the WTO, enterprises of our country from the basic individual enterprise management mode to supply chain management pattern, at the same time, because of enterprise internal management system of the growing cost of perfect and mature approach, by increasing productivity and save resources to increase profit space will gradually narrowing, therefore, it is necessary to open the new source of profit growth in wall - supply chain strategy cost management. Supply chain management strategy cost management is the product of integration and cost management, strategic cost management is the inevitable trend of development, is the enterprise competitive advantage of new breakthrough. Based on supply chain, supply chain management, strategic cost and cost concept connotation, this paper expounds the necessity of supply chain cost management, analyzes the supply chain cost management theory and method of the foundation and puts forward the supply chain cost management, the problems in. The solution of these problems and needs in the supply chain, the cultivation of nodal enterprises of the cost control of cultural consciousness, and establish the crosswise integration mechanism, the trust and cooperation mechanism, information sharing mechanism, performance eva luation and incentive mechanisms to the implementation of the supply chain cost management.
KEY WORDS supply chain cost management / integration mechanism /trust and cooperation mechanism / information sharing mechanism / eva luation and incentive mechanism
目录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2供应链成本管理产生的必要性 1
第二章 供应链的相关理论 2
2.1供应链与供应链成本的内涵 2
2.1.1 供应链的定义 2
2.1.2供应链成本定义 2
2.2供应链成本管理的内涵 2
2.3供应链成本管理的基础理论 3
2.3.1价值链理论 3
2.3.2委托代理理论 3
2.3.3交易成本理论 4
2.3.4组织间成本管理 5
2.4供应链成本管理的方法 5
2.4.1目标成本法 5
2.4.2作业成本法 6
2.4.3生命周期成本法 6
2.4.4改善成本法 7
第三章 供应链成本管理存在的问题 9
3.1供应链成本控制观念薄弱 9
3.2供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制 9
3.3供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任 10
3.4供应链管理环节容易出现信息失真 10
3.5缺乏合理的绩效与激励措施 10
3.6标准成本会计限制着公司的业绩 10
3.7缺乏主动出击市场的动力和积极性 11
第四章 加强供应链成本管理的对策 12
4.1培养成本控制的文化意识 12
4.2建立横向一体化机制 12
4.2.1资源整合 12
4.2.2组织构建必须匹配 12
4.2.3成本管理方法的集成运用 13
4.3建立信任与合作机制 13
4.4建立信息共享机制 13
4.5建立绩效考核与激励机制 14
4.6实有资源向虚拟资源的转向 15
第五章 企业战略成本管理 16
5.1战略成本管理的内涵 16
5.1.1价值链分析 17
5.1.2成本动因分析 17
5.2战略成本管理的基本框架 18
5.2.1竞争对手价值链分析 18
5.2.2成本动因分析 18
5.2.3结构性成本动因分析 19
5.2.4执行性成本动因分析 19
5.2.5战略定位分析 19
5.3战略成本管理的基本步骤 22
5.3.1战略环境分析 22
5.3.2战略规划 22
5.3.3战略实施与控制 22
5.3.4战略业绩计量与评价 23
5.4战略成本管理与传统成本管理的关系 23
第六章 我国企业实施战略成本管理的意义 26
6.1战略成本管理成在的必要 26
6.2加强企业的成本管理 26
6.3更新我国企业成本管理的观念 26
第七章 诺基亚公司的成本策略控制分析 27
7.1产业链集群降低物流成本 27
7.2利用地域优势合理配置人力资源成本 28
7.3用自己的成本优势打价格战 28
7.4售后服务成本控制在售前 29
7.5营销体系随需应变 30
7.6标准化创造低成本 31
结论 33
致 谢 34
参考文献 35
摘 要
管理学大师德鲁克曾经说过：“二十一世纪将不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。”随着加入WTO进程，我国企业由基本单个企业的管理模式向供应链管理模式转变指日可待，同时，由于企业内部制度成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约资源来增加利润的空间将会逐步缩小，因此有必要开壁利润增长的新源泉－供应链战略成本管理。供应链战略成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物，是当代战略成本管理发展的必然趋势，是当今企业获得竞争优势的新突破点。本文对供应链、供应链战略成本及成本管理的概念内涵进行了界定,阐述了供应链成本管理产生的必要性,分析了供应链成本管理的基础理论和方法,提出了我国供应链成本管理中存在的问题,。这些问题的解决，需要在供应链节点企业中，培养成本控制的文化意识，建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等方面来实施供应链成本管理。
关键词：供应链成本管理 / 一体化机制 / 信任与合作机制 / 信息共享机制 / 考核与激励机制
BASED ON SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
COST CONTRLO STRATEGY
ABSTRACT
Management guru drucker once said: "the 21st century will no longer is the competition between enterprises supply chain, but with the competition." With the WTO, enterprises of our country from the basic individual enterprise management mode to supply chain management pattern, at the same time, because of enterprise internal management system of the growing cost of perfect and mature approach, by increasing productivity and save resources to increase profit space will gradually narrowing, therefore, it is necessary to open the new source of profit growth in wall - supply chain strategy cost management. Supply chain management strategy cost management is the product of integration and cost management, strategic cost management is the inevitable trend of development, is the enterprise competitive advantage of new breakthrough. Based on supply chain, supply chain management, strategic cost and cost concept connotation, this paper expounds the necessity of supply chain cost management, analyzes the supply chain cost management theory and method of the foundation and puts forward the supply chain cost management, the problems in. The solution of these problems and needs in the supply chain, the cultivation of nodal enterprises of the cost control of cultural consciousness, and establish the crosswise integration mechanism, the trust and cooperation mechanism, information sharing mechanism, performance eva luation and incentive mechanisms to the implementation of the supply chain cost management.
KEY WORDS supply chain cost management / integration mechanism /trust and cooperation mechanism / information sharing mechanism / eva luation and incentive mechanism
目录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2供应链成本管理产生的必要性 1
第二章 供应链的相关理论 2
2.1供应链与供应链成本的内涵 2
2.1.1 供应链的定义 2
2.1.2供应链成本定义 2
2.2供应链成本管理的内涵 2
2.3供应链成本管理的基础理论 3
2.3.1价值链理论 3
2.3.2委托代理理论 3
2.3.3交易成本理论 4
2.3.4组织间成本管理 5
2.4供应链成本管理的方法 5
2.4.1目标成本法 5
2.4.2作业成本法 6
2.4.3生命周期成本法 6
2.4.4改善成本法 7
第三章 供应链成本管理存在的问题 9
3.1供应链成本控制观念薄弱 9
3.2供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制 9
3.3供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任 10
3.4供应链管理环节容易出现信息失真 10
3.5缺乏合理的绩效与激励措施 10
3.6标准成本会计限制着公司的业绩 10
3.7缺乏主动出击市场的动力和积极性 11
第四章 加强供应链成本管理的对策 12
4.1培养成本控制的文化意识 12
4.2建立横向一体化机制 12
4.2.1资源整合 12
4.2.2组织构建必须匹配 12
4.2.3成本管理方法的集成运用 13
4.3建立信任与合作机制 13
4.4建立信息共享机制 13
4.5建立绩效考核与激励机制 14
4.6实有资源向虚拟资源的转向 15
第五章 企业战略成本管理 16
5.1战略成本管理的内涵 16
5.1.1价值链分析 17
5.1.2成本动因分析 17
5.2战略成本管理的基本框架 18
5.2.1竞争对手价值链分析 18
5.2.2成本动因分析 18
5.2.3结构性成本动因分析 19
5.2.4执行性成本动因分析 19
5.2.5战略定位分析 19
5.3战略成本管理的基本步骤 22
5.3.1战略环境分析 22
5.3.2战略规划 22
5.3.3战略实施与控制 22
5.3.4战略业绩计量与评价 23
5.4战略成本管理与传统成本管理的关系 23
第六章 我国企业实施战略成本管理的意义 26
6.1战略成本管理成在的必要 26
6.2加强企业的成本管理 26
6.3更新我国企业成本管理的观念 26
第七章 诺基亚公司的成本策略控制分析 27
7.1产业链集群降低物流成本 27
7.2利用地域优势合理配置人力资源成本 28
7.3用自己的成本优势打价格战 28
7.4售后服务成本控制在售前 29
7.5营销体系随需应变 30
7.6标准化创造低成本 31
结论 33
致 谢 34
参考文献 35
