行政管理毕业论文.doc

关于×××××青年员工岗位培训的思考
目录

内容摘要 ………………………………………………………………………… Ⅰ
一、员工培训的目的与意义 …………………………………………………… 1
（一）培训的目的 ……………………………………………………………… 1
（二）培训的意义 ……………………………………………………………… 1
二、员工培训中存在的主要问题 ……………………………………………… 1
（一）培训机构不够健全 ……………………………………………………… 2
（二）培训内容比较狭隘 ……………………………………………………… 2
（三）培训方式相对单一 ……………………………………………………… 2
（四）培训缺乏长效计划 ……………………………………………………… 2
三、解决员工培训中存在问题的对策 ………………………………………… 2
（一）设置培训机构 …………………………………………………………… 2
（二）扩大培训内容 …………………………………………………………… 3
（三）改进培训方式 …………………………………………………………… 3
（四）提高培训频率 …………………………………………………………… 3
（五）建立激励制度 …………………………………………………………… 4
四、对培训的思考 ……………………………………………………………… 4
（一）培训不是消耗而是投资 ………………………………………………… 4
（二）培训责任由人力资源部向直线经理倾抖 ……………………………… 4
致谢 ……………………………………………………………………………… 5

内容摘要

伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争、员工素质的竞争和学习能力的竞争。造就高素质的员工，尤其是造就企业持续发展的后备力量——青年员工，早已成为企业间的共识。如何高质高效地培养好青年员工，最根本的是要不断加强青年员工的岗位学习与培训，更新和提高他们的知识技能，挖掘和培养他们的创新精神，规范和强化他们的行为准则，让他们不断充实，不断完善，尽快成为企业发展所需的中坚力量。
×××××酒店是劳动密集型的服务型企业，人才的含义更多地体现在员工的整体素质上。本文对×××××青年员工的学习培训情况进行了综合分析，并对存在的问题提出了建议与对策。

关键词：
青年员工 岗位 学习