车间物料管理系统的设计与美工.doc
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车间物料管理系统的设计与美工,目录1.--------------------课题概述1.1 --------------------名称1.2--------------------内容1.3 --------------------背景1.4 --------------------意义2.--------------------实现方案2.1...
内容介绍
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目录
1.--------------------课题概述
1.1 --------------------名称
1.2 --------------------内容
1.3 --------------------背景
1.4 --------------------意义
2. --------------------实现方案
2.1 --------------------总体设计思路
2.2.1 --------------------实用性和易操性
（B/S构架的优点）
2.1.2 --------------------稳定性
2.1.3 --------------------先进性
2.1.4 -------------------- 规范性
2.1.5 --------------------安全性
2.1.5 -------------------- 开放性
2.1.6 --------------------动态扩充性
2.1.6 --------------------动态扩充性
2.2 --------------------系统流程设计
2.2.1 --------------------车间物料管理功能
2.2.2 --------------------车间物料管理数据流程图
3 --------------------开发平台
3.1 --------------- Sun的Java 2 Enterprise Edition(J2EE)平台
3.2 ---------------- Macromedia Dreamweaver MX 2004
3.3 --------------------操作系统
3.3.1 --------------------服务器操作系统
3.3.1 --------------------数据库管理系统
3.3.2 --------------------逻辑结构
4 --------------------JSP编程一些技术解决
4.1 --------------------数据库BEAN：RESIN连接池
4.2 ---------------------在系统网页设计方面一些问题解决
5 --------------------评价
6 --------------------附录
6.1 --------------------系统样图
6.2 --------------------部分程序代码
6.3 --------------------数据库字段
7 --------------------参考资料
一、 课题概述
1. 名称：车间物料管理系统的设计与美工设计
2. 内容：物料管理模块（MM）覆盖了一个集成的后勤链中（物料需求计划、采购、库存和库房管理）所有的有关物料管理的任务。车间物料管理是物料管理模块的一个功能模块。
设计并实现车间物料管理系统，系统包括如下功能：任务用料分配、任务用料释放、工号用料领料、工号用料分配、工号用料释放、工号用料领用、车间用料盘点。
3. 背景：我国企业急需实现物流管理现代化
由于我国长期实行计划经济体制，企业生产的主要目的是为了完成国家下达的计划指标，从而形成了"重生产、轻流通"的观念。评价一个企业，往往只注重产量，而忽视各环节的综合效益。因而，物流的管理一直未得到应有的重视，长期滞后于生产的发展。
改革开放以来，随着市场经济体制逐步建立，为了适应市场竞争中的优胜劣汰，企业开始追求整体效益的最大化。但由于买方市场等营销环境的存在，使企业过于注重可用营运资金的管理，特别是财务管理。事实上，提高资本运营效率仅是在现有市场环境下的一种治标方法；而提高物流管理水平，既可以降低成本，加速资金流动，又可以提高服务水平，改善市场环境，属于标本兼治的方法。现代企业自然不会放弃这样一个提高利润的有效途径。因此，实现物流管理现代化，是每个企业必须提到日程上的问题。
实现物流管理现代化的根本途径是信息化、系统化。
4. 意义：提高工作效率，物流管理在企业中具有重要的地位和作用。首先，物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件。任何企业的生产经营活动，都表现为物质资料的流入、转化、流出等活动。如果某一环节不能及时获取所需物资，企业的经营活动将被中断。其次，物流管理决定着企业的销售情况与市场份额。企业能以何种价格提供多少品种和数量的物质产品，决定了企业满足消费者需要的能力。这一能力正是决定企业销售数量和市场占有率的关键所在。此外，物流管理水平将影响企业成本的高低。一方面，物资购销水平决定着企业原材料成本、采购成本、销售成本的高低；另一方面，运输仓储装卸等过程又直接影响着企业的运营费用。
参考资料
MRP/ERP原理与应用 -------清华大学出版社------------程控、革扬
《Java2核心技术》卷I-机械工业出版社出版CayHorstmann and Gary Cornell
《Java编程思想》----机械工业出版社出版------Bruce Eckel
《J2EE Tutorial Translation》
《JSP完全掌握》
《Java2 API官方文档》
《Resin官方文档》
1.--------------------课题概述
1.1 --------------------名称
1.2 --------------------内容
1.3 --------------------背景
1.4 --------------------意义
2. --------------------实现方案
2.1 --------------------总体设计思路
2.2.1 --------------------实用性和易操性
（B/S构架的优点）
2.1.2 --------------------稳定性
2.1.3 --------------------先进性
2.1.4 -------------------- 规范性
2.1.5 --------------------安全性
2.1.5 -------------------- 开放性
2.1.6 --------------------动态扩充性
2.1.6 --------------------动态扩充性
2.2 --------------------系统流程设计
2.2.1 --------------------车间物料管理功能
2.2.2 --------------------车间物料管理数据流程图
3 --------------------开发平台
3.1 --------------- Sun的Java 2 Enterprise Edition(J2EE)平台
3.2 ---------------- Macromedia Dreamweaver MX 2004
3.3 --------------------操作系统
3.3.1 --------------------服务器操作系统
3.3.1 --------------------数据库管理系统
3.3.2 --------------------逻辑结构
4 --------------------JSP编程一些技术解决
4.1 --------------------数据库BEAN：RESIN连接池
4.2 ---------------------在系统网页设计方面一些问题解决
5 --------------------评价
6 --------------------附录
6.1 --------------------系统样图
6.2 --------------------部分程序代码
6.3 --------------------数据库字段
7 --------------------参考资料
一、 课题概述
1. 名称：车间物料管理系统的设计与美工设计
2. 内容：物料管理模块（MM）覆盖了一个集成的后勤链中（物料需求计划、采购、库存和库房管理）所有的有关物料管理的任务。车间物料管理是物料管理模块的一个功能模块。
设计并实现车间物料管理系统，系统包括如下功能：任务用料分配、任务用料释放、工号用料领料、工号用料分配、工号用料释放、工号用料领用、车间用料盘点。
3. 背景：我国企业急需实现物流管理现代化
由于我国长期实行计划经济体制，企业生产的主要目的是为了完成国家下达的计划指标，从而形成了"重生产、轻流通"的观念。评价一个企业，往往只注重产量，而忽视各环节的综合效益。因而，物流的管理一直未得到应有的重视，长期滞后于生产的发展。
改革开放以来，随着市场经济体制逐步建立，为了适应市场竞争中的优胜劣汰，企业开始追求整体效益的最大化。但由于买方市场等营销环境的存在，使企业过于注重可用营运资金的管理，特别是财务管理。事实上，提高资本运营效率仅是在现有市场环境下的一种治标方法；而提高物流管理水平，既可以降低成本，加速资金流动，又可以提高服务水平，改善市场环境，属于标本兼治的方法。现代企业自然不会放弃这样一个提高利润的有效途径。因此，实现物流管理现代化，是每个企业必须提到日程上的问题。
实现物流管理现代化的根本途径是信息化、系统化。
4. 意义：提高工作效率，物流管理在企业中具有重要的地位和作用。首先，物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件。任何企业的生产经营活动，都表现为物质资料的流入、转化、流出等活动。如果某一环节不能及时获取所需物资，企业的经营活动将被中断。其次，物流管理决定着企业的销售情况与市场份额。企业能以何种价格提供多少品种和数量的物质产品，决定了企业满足消费者需要的能力。这一能力正是决定企业销售数量和市场占有率的关键所在。此外，物流管理水平将影响企业成本的高低。一方面，物资购销水平决定着企业原材料成本、采购成本、销售成本的高低；另一方面，运输仓储装卸等过程又直接影响着企业的运营费用。
参考资料
MRP/ERP原理与应用 -------清华大学出版社------------程控、革扬
《Java2核心技术》卷I-机械工业出版社出版CayHorstmann and Gary Cornell
《Java编程思想》----机械工业出版社出版------Bruce Eckel
《J2EE Tutorial Translation》
《JSP完全掌握》
《Java2 API官方文档》
《Resin官方文档》
