企业档案管理系统毕业设计.zip

人力资源：是在一定的时间和空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。　
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用之。
人力资源开发与管理是实现组织目标的一种手段。
在管理领域中，人力资源开发与管理是以人的价值观为中心，为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而采取一系列的开发与管理活动。
人力资源开发与管理的结果，就组织而言是组织的生产率提高和组织竞争力的增加，就员工而言则是工作生活质量的提高与工作满意感的增加。生产率反映了产出的商品或提供的服务与投人的人力、财力、物力的关系；工作生活质量则反映员工在工作中所产生的生理和心理健康的感觉。
在组织中，人力资源开发与管理需要处理的管理范畴，可以分为四个部分：
(1)人与事的匹配。要做到事得其才，人尽其用，有效使用；
(2)人的需求与工作报酬的匹配。使得酬适其需，人尽其力，最大奉献；
(3)人与人的协调合作。使得互补凝聚，共赴事功，强调团队精神；
(4)工作与工作的协调合作。使得权责有序，灵柔高效，发挥整体优势。