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我国企业绩效考核存在的问题和对策
页数 20 字数 15340

摘 要：
随着中国市场竞争的加剧，越来越多的企业已认识到绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用，考核的结果也被视作人员任用的依据，决定人员调配和职务升降的依据，进行人员培训的依据，确定劳动报酬的依据，对员工进行激励的手段以及平等竞争的前提并且还可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提供参考依据。然而在实际操作中，大多数经营者对绩效考核却普遍存在困惑：企业如何对员工的工作绩效进行精确的评分，如何真实地反映员工的绩效水平？绩效考核并不完全是一个理性的过程，考核者和被考核者往往都对考核的目的要求不同，而绩效考核结果又往往与各种物质和非物质利益挂钩，如果绩效考核出现偏差，必然会误导员工，取得适得其反的效果。

关键字：绩效，绩效考核，绩效管理


目 录
一、绩效考核在管理中的功用
（一）绩效考核的相关概念
1.绩效
2.绩效管理
3.绩效考核
4. 绩效管理与绩效考核的区别
(二) 绩效考核在管理中的功用
1．绩效考核是企业任用人员的依据
2．绩效考核是员工调动和升降职位的依据
　 3．绩效考核是员工培训的依据
4．绩效考核是确定薪酬和奖惩的依据
5．绩效考核有利于形成高效的工作气氛，使个人目标与组织目标相一致并促进员工的发展
二、我国企业绩效考核的现状分析
（一）我国企业绩效考核的现状
（二）由一案例凸显我国企业绩效考核中存在的问题
三、改进我国绩效考核的对策
（一）绩效考核要体现企业的战略行为和企业价值观
（二）科学的进行工作分析，做好考核的基础工作
（三）制定客观、明确的考核标准，选择科学合理的考核方法
1.制订有效的绩效考核指标
　　2.选择科学合理考核方法
（四）选择适合的考核人员，并对其进行必要的培训
1.选择合适的考核人员
2. 对考核者如何避免有关心理偏差的培训
（五）进行绩效沟通和绩效反馈
（六）奖惩力度与绩效考核结果一致
四、结语
五、主要参考文献



主要参考文献
[1]储成祥编著.现代企业人力资源管理[M].北京,人民邮电出版社,2003年。
[2]付亚和、许玉林主编.绩效管理[M].上海,复旦大学出版社,2004年。
[3]王庆海编著.如何做好业绩考核[M].大连,大连理工大学出版社,2000年。
[4]傅志明、汪秋磊著.企业人力资源管理系统再造[M].北京,经济管理出版社,2002年。
[5]徐伟、张建国编著.绩效体系设计[M].保定,北京工业大学出版社,2003年。