工作分析——人力资源管理的基石.doc
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工作分析——人力资源管理的基石,页数 26字数 17746摘 要本文系统归纳了工作分析的相关理论，结合目前我国企业管理中工作分析的现状，对我国企业管理中工作分析所存在的问题作了一定的分析和探讨。同时，对于如何改进我国企业工作分析提出了自己的见解和建议。本文还以案例的形式对工作分析如何在人力资源管理中有效应用进行了深入探讨...
内容介绍
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工作分析——人力资源管理的基石
页数 26 字数 17746
摘 要
本文系统归纳了工作分析的相关理论，结合目前我国企业管理中工作分析的现状，对我国企业管理中工作分析所存在的问题作了一定的分析和探讨。同时，对于如何改进我国企业工作分析提出了自己的见解和建议。本文还以案例的形式对工作分析如何在人力资源管理中有效应用进行了深入探讨。通过该论文，笔者试图揭示出在我国企业中如何科学地实施工作分析，希望能在促进我国企业人力资源管理的科学化方面有所贡献。
关键词：工作分析，工作描述，管理体系，工作设计与再设计
目 录
摘要 …………………………………………………………………………………………Ⅰ
ABSTRACT ……………………………………………………………………………………Ⅱ
1工作分析的理论和方法 ……………………………………………………………………1
1.1工作分析的概念 …………………………………………………………………1
1.2 工作分析的相关理论……………………………………………………………1
1.2.1社会分工理论……………………………………………………………1
1.2.2劳动分工理论……………………………………………………………1
1.2.3个体差异理论……………………………………………………………2
1.3工作分析的基本内容………………………………………………………………2
1.4工作分析的方法……………………………………………………………………2
1.5工作分析的意义和作用………………………………………………………5
1.5.1工作分析与其它人力资源管理职能的关系………………………………5
1.5.2工作分析的作用……………………………………………………………5
2 我国企业工作分析现状及存在问题………………………………………………………6
2.1我国企业工作分析现状……………………………………………………………6
2.1.1国外工作分析的产生与发展………………………………………………6
2.1.2我国企业工作分析的历史轨迹……………………………………………6
2.1.3我国企业工作分析现状……………………………………………………7
2.1.4我国企业进行工作分析的必要性…………………………………………8
2.2我国企业工作分析存在的问题……………………………………………………9
2.2.1工作分析的认识问题………………………………………………………9
2.2.2工作分析的操作流程问题…………………………………………………9
2.2.3工作分析的内容问题………………………………………………………10
2.2.4工作分析的应用问题………………………………………………………10
3 工作分析改进对策及具体实施…………………………………………………………12
3.1工作分析改进对策…………………………………………………………………12
3.1.1取得员工的认同……………………………………………………………12
3.1.2重视工作分析的过程………………………………………………………12
3.1.3进行系统的培训……………………………………………………………12
3.1.4动态调整……………………………………………………………………12
3.1.5重视工作分析结果的应用…………………………………………………13
3.1.6注意细节……………………………………………………………………13
3.1.7采用科学适用的方法………………………………………………………13
3.2工作分析的有效实施………………………………………………………………13
3.2.1工作分析的基本流程………………………………………………………13
3.2.2工作分析的筹划阶段………………………………………………………14
3.2.3工作分析的实施阶段………………………………………………………15
3.2.4工作分析结果的形成阶段…………………………………………………15
3.2.5工作分析的应用与反馈阶段………………………………………………15
4 工作分析的应用、反馈与调整……………………………………………………………16
4.1工作分析的应用……………………………………………………………………16
4.1.1职位分类……………………………………………………………………16
4.1.2定编定员……………………………………………………………………16
4.1.3绩效管理……………………………………………………………………17
4.1.4工作设计与再设计…………………………………………………………17
4.1.5员工培训……………………………………………………………………18
4.1.6招聘与录用…………………………………………………………………18
4.1.7薪酬体系设计………………………………………………………………19
4.1.8降低离职率…………………………………………………………………19
4.2工作分析的反馈与调整……………………………………………………………20
致谢…………………………………………………………………………………………21
参考文献……………………………………………………………………………………22
参 考 文 献
[1] 戴良铁.人力资源管理实务[M].广州：暨南大学出版社，2003: 49.
[2] 萧鸣政等.工作分析的方法与技术[M].北京：中国人民大学出版社，2002：1.
[3] 郑晓明，吴志明.工作分析实务手册[M].北京：机械工业出版社，2003:19.
[4] 胡广平.CDTC管理部工作分析研究[D]. 成都：四川大学，2004.
[5] 吴国存,李新建.人力资源开发与管理概论[M].天津：南开大学出版社, 2004:67-82.
页数 26 字数 17746
摘 要
本文系统归纳了工作分析的相关理论，结合目前我国企业管理中工作分析的现状，对我国企业管理中工作分析所存在的问题作了一定的分析和探讨。同时，对于如何改进我国企业工作分析提出了自己的见解和建议。本文还以案例的形式对工作分析如何在人力资源管理中有效应用进行了深入探讨。通过该论文，笔者试图揭示出在我国企业中如何科学地实施工作分析，希望能在促进我国企业人力资源管理的科学化方面有所贡献。
关键词：工作分析，工作描述，管理体系，工作设计与再设计
目 录
摘要 …………………………………………………………………………………………Ⅰ
ABSTRACT ……………………………………………………………………………………Ⅱ
1工作分析的理论和方法 ……………………………………………………………………1
1.1工作分析的概念 …………………………………………………………………1
1.2 工作分析的相关理论……………………………………………………………1
1.2.1社会分工理论……………………………………………………………1
1.2.2劳动分工理论……………………………………………………………1
1.2.3个体差异理论……………………………………………………………2
1.3工作分析的基本内容………………………………………………………………2
1.4工作分析的方法……………………………………………………………………2
1.5工作分析的意义和作用………………………………………………………5
1.5.1工作分析与其它人力资源管理职能的关系………………………………5
1.5.2工作分析的作用……………………………………………………………5
2 我国企业工作分析现状及存在问题………………………………………………………6
2.1我国企业工作分析现状……………………………………………………………6
2.1.1国外工作分析的产生与发展………………………………………………6
2.1.2我国企业工作分析的历史轨迹……………………………………………6
2.1.3我国企业工作分析现状……………………………………………………7
2.1.4我国企业进行工作分析的必要性…………………………………………8
2.2我国企业工作分析存在的问题……………………………………………………9
2.2.1工作分析的认识问题………………………………………………………9
2.2.2工作分析的操作流程问题…………………………………………………9
2.2.3工作分析的内容问题………………………………………………………10
2.2.4工作分析的应用问题………………………………………………………10
3 工作分析改进对策及具体实施…………………………………………………………12
3.1工作分析改进对策…………………………………………………………………12
3.1.1取得员工的认同……………………………………………………………12
3.1.2重视工作分析的过程………………………………………………………12
3.1.3进行系统的培训……………………………………………………………12
3.1.4动态调整……………………………………………………………………12
3.1.5重视工作分析结果的应用…………………………………………………13
3.1.6注意细节……………………………………………………………………13
3.1.7采用科学适用的方法………………………………………………………13
3.2工作分析的有效实施………………………………………………………………13
3.2.1工作分析的基本流程………………………………………………………13
3.2.2工作分析的筹划阶段………………………………………………………14
3.2.3工作分析的实施阶段………………………………………………………15
3.2.4工作分析结果的形成阶段…………………………………………………15
3.2.5工作分析的应用与反馈阶段………………………………………………15
4 工作分析的应用、反馈与调整……………………………………………………………16
4.1工作分析的应用……………………………………………………………………16
4.1.1职位分类……………………………………………………………………16
4.1.2定编定员……………………………………………………………………16
4.1.3绩效管理……………………………………………………………………17
4.1.4工作设计与再设计…………………………………………………………17
4.1.5员工培训……………………………………………………………………18
4.1.6招聘与录用…………………………………………………………………18
4.1.7薪酬体系设计………………………………………………………………19
4.1.8降低离职率…………………………………………………………………19
4.2工作分析的反馈与调整……………………………………………………………20
致谢…………………………………………………………………………………………21
参考文献……………………………………………………………………………………22
参 考 文 献
[1] 戴良铁.人力资源管理实务[M].广州：暨南大学出版社，2003: 49.
[2] 萧鸣政等.工作分析的方法与技术[M].北京：中国人民大学出版社，2002：1.
[3] 郑晓明，吴志明.工作分析实务手册[M].北京：机械工业出版社，2003:19.
[4] 胡广平.CDTC管理部工作分析研究[D]. 成都：四川大学，2004.
[5] 吴国存,李新建.人力资源开发与管理概论[M].天津：南开大学出版社, 2004:67-82.
