重庆川仪八厂发展战略研究.rar
重庆川仪八厂发展战略研究,摘要：目前，国家对仪表企业的投入十分低，大多数仪表企业为小规模、高成本、低技术、创新能力差的企业，但在宏观上国家需要自主的仪表工业，它是国家战略的必需产业。国内同行在低水平上恶意竞争，无暇顾及技术的创新和储备，同国外同行差距加大，使仪表行业的生存环境不断恶化。本论文从战略管理的基本原理出发，阐述川仪八厂的发展现状、趋势...
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内容介绍
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摘要：
目前，国家对仪表企业的投入十分低，大多数仪表企业为小规模、高成本、低技术、创新能力差的企业，但在宏观上国家需要自主的仪表工业，它是国家战略的必需产业。国内同行在低水平上恶意竞争，无暇顾及技术的创新和储备，同国外同行差距加大，使仪表行业的生存环境不断恶化。本论文从战略管理的基本原理出发，阐述川仪八厂的发展现状、趋势。通过对比分析，从经济规模、研发能力、管理水平、产品结构等方面客观评价了川仪八厂的竞争优势、劣势、面临的机遇和挑战，在此基础上，对今后川仪八厂的发展战略及其对策进行探讨。在市场环境的推动下，对川仪八厂发展规划刻不容缓。本文试图通过对川仪八厂发展演变过程所获得的经验教训来分析研究目前川仪八厂的企业发展战略，试图探讨出适合川仪八厂生存、发展的道路。
关键词：发展战略；管理；国际贸易
目录
摘要…………………………………………………………………… 1
Abstract………………………………………………………………1
引言…………………………………………………………… 2
１川仪八厂经营现状分析…………………………… 2
1.1企业概况…………………………………………………………………… 2
1.2产品状况…………………………………………………………………… 5
1.3技术能力…………………………………………………………………… 7
1.4人员素质与管理水平……………………………………………7
２川仪八厂的SWOT分析……………………………………… 8
2.1企业优势…………………………………………………………………… 8
2.2企业劣势……………………………………………… 10
2.3面临的机遇.....2.4面临的挑战……………………………………………………… 11
３川仪八厂的发展战略………………………………………… 11
3.1战略目标………………………………………………… 11
3.2战略重点…………………………………………………… 11
3.3出口贸易竞争战略………………………………………………12
４川仪八厂发展战略的实施措施…………………………… 13
4.1加强内部管理，减少内部成本提高生产效率………………… 13
4.2加强人力资源开发，完善现代管理体系…………………………14
4.3加快设备技术改造，培育自主研发能力……………………15
4.4巩固国内业绩，扩大国际市场……………………… 15
结论…………………………………… 15
参考文献……………………………………………… 16
致谢……………………………………………… 17
参考文献：
[1] 郑国伟.入世后仪器仪表行业的发展[J].中国仪器仪表出版社，2003，3.
[2] 甘 勇.重庆川仪总厂有限公司晶体科技分公司的成功管理经验[N].中国四联，2007-04
（1058）.
[3] 吴三清.中国中小企业国际化经营的组织环境和路径选择[M].北京：经济科学出版社，
2005.6.
[4] 李 跃.我国仪器仪表行业的现状及发展对策[J].管理探索，2006，10.
[5] 施密特.国际竞争主要是科技竞争[J].管理探索，2006，4.
[6] 中国科学院预测科学中心.2007年我国进出口形势分析示例[J].国际贸易，2007，3.
[7] 重庆川仪总厂有限公司晶体科技分公司企业简介[EB/OL].
目前，国家对仪表企业的投入十分低，大多数仪表企业为小规模、高成本、低技术、创新能力差的企业，但在宏观上国家需要自主的仪表工业，它是国家战略的必需产业。国内同行在低水平上恶意竞争，无暇顾及技术的创新和储备，同国外同行差距加大，使仪表行业的生存环境不断恶化。本论文从战略管理的基本原理出发，阐述川仪八厂的发展现状、趋势。通过对比分析，从经济规模、研发能力、管理水平、产品结构等方面客观评价了川仪八厂的竞争优势、劣势、面临的机遇和挑战，在此基础上，对今后川仪八厂的发展战略及其对策进行探讨。在市场环境的推动下，对川仪八厂发展规划刻不容缓。本文试图通过对川仪八厂发展演变过程所获得的经验教训来分析研究目前川仪八厂的企业发展战略，试图探讨出适合川仪八厂生存、发展的道路。
关键词：发展战略；管理；国际贸易
目录
摘要…………………………………………………………………… 1
Abstract………………………………………………………………1
引言…………………………………………………………… 2
１川仪八厂经营现状分析…………………………… 2
1.1企业概况…………………………………………………………………… 2
1.2产品状况…………………………………………………………………… 5
1.3技术能力…………………………………………………………………… 7
1.4人员素质与管理水平……………………………………………7
２川仪八厂的SWOT分析……………………………………… 8
2.1企业优势…………………………………………………………………… 8
2.2企业劣势……………………………………………… 10
2.3面临的机遇.....2.4面临的挑战……………………………………………………… 11
３川仪八厂的发展战略………………………………………… 11
3.1战略目标………………………………………………… 11
3.2战略重点…………………………………………………… 11
3.3出口贸易竞争战略………………………………………………12
４川仪八厂发展战略的实施措施…………………………… 13
4.1加强内部管理，减少内部成本提高生产效率………………… 13
4.2加强人力资源开发，完善现代管理体系…………………………14
4.3加快设备技术改造，培育自主研发能力……………………15
4.4巩固国内业绩，扩大国际市场……………………… 15
结论…………………………………… 15
参考文献……………………………………………… 16
致谢……………………………………………… 17
参考文献：
[1] 郑国伟.入世后仪器仪表行业的发展[J].中国仪器仪表出版社，2003，3.
[2] 甘 勇.重庆川仪总厂有限公司晶体科技分公司的成功管理经验[N].中国四联，2007-04
（1058）.
[3] 吴三清.中国中小企业国际化经营的组织环境和路径选择[M].北京：经济科学出版社，
2005.6.
[4] 李 跃.我国仪器仪表行业的现状及发展对策[J].管理探索，2006，10.
[5] 施密特.国际竞争主要是科技竞争[J].管理探索，2006，4.
[6] 中国科学院预测科学中心.2007年我国进出口形势分析示例[J].国际贸易，2007，3.
[7] 重庆川仪总厂有限公司晶体科技分公司企业简介[EB/OL].
