某超市装修安装施工组织设计.doc

目录
第一章 总体概述 3
第二章 施工总平面布置设计 18
第三章 施工技术方案和施工质量的检测方法 25
第四章 人员和机械调配计划 110
第五章 确保工程质量的主要技术组织措施 124
第六章 确保工期的主要技术及组织措施 138
第七章 确保安全文明施工的技术及组织措施 143
第八章 雨季及夏季连续施工的技术组织措施 153
第九章 施工总进度计划或工期网络图 155
第十章 项目经理部人员构成及组织机构图 165
第十一章 工程管理、协调、配合 168
第十二章 环保措施 171
第十三章 工程文件数据管理 174
第十四章 工程验收 176
第十五章 保修服务 177
第十六章 附表2劳动力表、4材料投入量、8横道图 178

总体概述
广东省深圳市****店室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精，施工环境严。为确保高速、优质、安全、文明、环保施工，我公司参考现行建筑工程的法规、规范，结合我公司的经验，采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体制，成立工程指挥部和项目经理部，负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司项目部针对本工程的重点、难点，制定严密部署，对施工的前期计划、中期实施、后期监管各项工作做总体的统筹和全面安排；并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项目过程的准备工作，形成以项目经理负责制为核心，以质量、进度、安全控制为主要内容，以科学系统管理和先进施工技术为手段的项目管理机制，确定整个施工项目的施工流程，并根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑，形成强有力的人力资源配备和有效的运作系统和程序，并建立具体的施工现场管理制度。