毕业论文：建筑工程项目管理.doc
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毕业论文：建筑工程项目管理,共26页，字数总计：17012摘要随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中...
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共26页，字数总计：17012
摘要
随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。
关键词：项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全
Abstract
Along with the increasingly fierce competition in construction industry to implement without base price bidding, the construction market, companies can in market competition, the key is whether companies will be for the owners to provide high quality, short construction period and low cost of construction products; Companies access to greater economic efficiency, the key lies in the presence of low cost. Therefore, the construction enterprises with less as far as possible in the project construction, machine, material consumption, to create greater value. Through the construction process of cost control and management, and the date of completion final accounts to arrive, and profit, it is construction enterprise goal.
Keywords: project cost control, cost control, architectural engineering, engineering technology, engineering safety
目 录
提 要 - 5 -
第一章、加强成本控制 - 6 -
第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - 7 -
2.1成本最低化原则 - 7 -
2.2全面成本控制原则 - 7 -
2.3目标管理原则 - 8 -
2.4责、权、利相结合的原则 - 8 -
第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - 8 -
3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本 - 8 -
3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划； - 8 -
3.1.2项目经理部编制目标成本； - 8 -
3.1.3项目经理部实施目标成本； - 8 -
3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况； - 8 -
3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下： - 8 -
3.2建立严密有效的项目成本内控体系 - 9 -
3.3项目成本控制重在落实 -9 -
3.3.1掌握工程基本情况 - 9 -
3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 - 9 -
3.3.3机械使用费的控制 - 10 -
3.3.4控制人工费成本和现场经费 - 10 -
第四章、工程项目内部成本控制的主要措施 - 10 -
4.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制 - 10 -
4.1.1健全成本责任制。 - 10 -
4.1.2建立完善项目成本控制制度。 - 10 -
4.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段 - 11 -
4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制 - 11 -
4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解 - 11 -
4.2.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理 - 11 -
4.2.3加强物资管理，降低材料消耗 - 11 -
4.2.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益 - 11 -
4.2.5加强质量管理 - 11 -
4.2.6合理设置项目管理机构 - 11 -
4.2.7加强项目成本核算 - 11 -
第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理 - 11 -
5.1项目工程第一阶段是投标报价阶段 - 11 -
5.2对投标工程成本进行预测 - 12 -
第六章、中标后开工前的成本控制与管理 - 12-
6.1造价管理人员要编制目标责任成本 - 12 -
6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议 - 12 -
第七章、施工中的成本控制与管理 - 13 -
第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 - 14 -
第九章、如何控制工程项目成本 - 14 -
9.1、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系 - 14 -
9.2、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。- 14 -
9.3、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 - 15 -
9.4、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。 - 15 -
9.4.1. 优化施工组织设计，提高工效。 - 15 -
9.4.2. 积极采用先进工艺和技术，降低成本。 - 15 -
9.4.3. 坚持计划指导生产，强化定额控制。 - 16 -
9.4.4. 加强人工费管理，做好人工成本的有..
摘要
随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。
关键词：项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全
Abstract
Along with the increasingly fierce competition in construction industry to implement without base price bidding, the construction market, companies can in market competition, the key is whether companies will be for the owners to provide high quality, short construction period and low cost of construction products; Companies access to greater economic efficiency, the key lies in the presence of low cost. Therefore, the construction enterprises with less as far as possible in the project construction, machine, material consumption, to create greater value. Through the construction process of cost control and management, and the date of completion final accounts to arrive, and profit, it is construction enterprise goal.
Keywords: project cost control, cost control, architectural engineering, engineering technology, engineering safety
目 录
提 要 - 5 -
第一章、加强成本控制 - 6 -
第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - 7 -
2.1成本最低化原则 - 7 -
2.2全面成本控制原则 - 7 -
2.3目标管理原则 - 8 -
2.4责、权、利相结合的原则 - 8 -
第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - 8 -
3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本 - 8 -
3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划； - 8 -
3.1.2项目经理部编制目标成本； - 8 -
3.1.3项目经理部实施目标成本； - 8 -
3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况； - 8 -
3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下： - 8 -
3.2建立严密有效的项目成本内控体系 - 9 -
3.3项目成本控制重在落实 -9 -
3.3.1掌握工程基本情况 - 9 -
3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 - 9 -
3.3.3机械使用费的控制 - 10 -
3.3.4控制人工费成本和现场经费 - 10 -
第四章、工程项目内部成本控制的主要措施 - 10 -
4.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制 - 10 -
4.1.1健全成本责任制。 - 10 -
4.1.2建立完善项目成本控制制度。 - 10 -
4.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段 - 11 -
4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制 - 11 -
4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解 - 11 -
4.2.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理 - 11 -
4.2.3加强物资管理，降低材料消耗 - 11 -
4.2.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益 - 11 -
4.2.5加强质量管理 - 11 -
4.2.6合理设置项目管理机构 - 11 -
4.2.7加强项目成本核算 - 11 -
第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理 - 11 -
5.1项目工程第一阶段是投标报价阶段 - 11 -
5.2对投标工程成本进行预测 - 12 -
第六章、中标后开工前的成本控制与管理 - 12-
6.1造价管理人员要编制目标责任成本 - 12 -
6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议 - 12 -
第七章、施工中的成本控制与管理 - 13 -
第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 - 14 -
第九章、如何控制工程项目成本 - 14 -
9.1、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系 - 14 -
9.2、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。- 14 -
9.3、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 - 15 -
9.4、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。 - 15 -
9.4.1. 优化施工组织设计，提高工效。 - 15 -
9.4.2. 积极采用先进工艺和技术，降低成本。 - 15 -
9.4.3. 坚持计划指导生产，强化定额控制。 - 16 -
9.4.4. 加强人工费管理，做好人工成本的有..
