成都制鞋企业的薪酬设计与管理策略.doc

成都制鞋企业的薪酬设计与管理策略
1.4万字 19页

摘要：
著名的管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源——人。”管理就是充分开发人力资源以做好工作。人是知识的产生、传播与应用的载体。因此人力资源就被推到了前所未有的高度，成为企业保持其竞争优势的关键。在诸多影响因素中，企业的薪酬体系已成为企业能否吸引人才，激励人才和留住人才的关键。本文首先介绍了薪酬与薪酬理论的相关知识,提出薪酬设计应采取的步骤以及薪酬设计的影响因素，其次对不同岗位的人员进行薪酬设计，最后指出在设计了一套完善的薪酬体系后应如何管理以便达到预期的目的。
关键词：薪酬；薪酬设计；设计步骤；管理策略

目　录　
摘要 1
Abstract 1
引言 2
1 薪酬的相关理论 2
1.1 薪酬的含义与构成 2
1.2 薪酬管理的含义 2
1.3 影响薪酬的主要因素 3
2 成都制鞋企业薪酬设计与管理的现状 3
2.1 官本位，工资与职位高低挂钩 3
2.2 水平偏低，缺乏市场竞争力 4
2.3 结构零散，管理混乱 4
2.4 不重视薪酬体系设计 4
3 成都制鞋企业薪酬设计策略 5
3.1 薪酬设计的主要原则 5
3.2 薪酬模式的选择 5
3.3 薪酬设计的步骤 6
3.4 企业薪酬内部结构设计 8
4 成都制鞋企业薪酬管理策略 11
4.1 薪酬管理要点 11
4.2 薪酬诊断与体系变革 15
4.3 薪酬管理体系有待研究的问题 16
结论 17
参考文献 17
致谢 18

部分参考文献：
[1] 王凌峰．薪酬设计与管理策略[M]．中国时代经济出版社，2005．8-16．
[2] 康士勇，林琅琅．工资理论与管理实务[M]．中国经济出版社，2001．5-17．
[3] 王荣奎．成功企业薪酬管理制度范本[M]．中国经济出版社，2001．55-63．
[4] 胡宏峻．富有竞争力的薪酬设计[J]．上海交通大学出版社，2004．33-45．
[5] 冉斌．薪酬方案设计与操作[M]．中国经济出版社，2003．100-125．
[6] 赵曼．人力资源开发与管理[M]．中国劳动保障出版社，2002．90．
[7] 李 建,张立富．企业薪酬管理概论[M]．中国人民大学出版社，2006．79-90．