试论住宅建设项目的组织与管理.doc

试论住宅建设项目的组织与管理
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内 容 摘 要
目前，住宅建设已成为市场经济中的一个热门行业。但也是一个充满投机与暴利的行业。要保持住宅建设的持续、稳定发展，保持有良好的经济效益与社会效益，延长住宅建设企业的生命期。这其中主要靠强化企业内部管理，规范各项组织制度，进行有效管理控制。因此，住宅建设项目管理同样也是企业管理环节中非常重要的部分。
首先，项目管理应该建立一个有效的组织架构，并配备各个职能部门，明确职责分工，以确保各个职能部门的工作。明确各项管理目标，为住宅建设的顺利进行奠定基础。
其次，住宅建设的各个职能部门，应根据自己的职责，明确各自的目标。并根据目标确定相应的工作重点，指定工作方针，实施各项控制。以确保目标的实现。
第三，住宅建设有其特殊性，每个项目有其各自的特征。在管理过程中不能千篇一律。应该根据建设项目的独特性；周期性，以及工程环境条件及协作单位的特点，制订不同的管理方针，采取不同的管理方法。以适应住宅建设项目的需要。

关键词：住宅建设，组织，管理
目 录
一、项目管理的组织架构 4
1、组织架构的建立 4
2、各部门职能分工 5
（1）、组织协调功能 5
（2）、要素组合功能 5
（3）、设计审核功能 5
（4）、质量管理功能 6
（5）、成本控制功能 6
（6）、进度保证功能 6
3、项目管理的重点环节 6
（1）、前期协调为项目管理奠定基础 6
（2）、合同管理为项目管理制订规程 6
（3）、工程管理为项目管理提供保障 8
（4）、物质采购为项目管理提供条件 11
（5）、成本管理为项目管理提供支援 11
（6）、品质保证为项目管理拓展品牌 12
二、住宅建设项目管理的实施重点 13
1、住宅建设项目策划是整个项目成功与否的关键 13
（1）、策划应是全过程的策划，是一个系统工程 13
（2）、专业打造是实现项目策划的关键 13
（3）、策划不单单只是促销 14
2、工程实施阶段的现场质量控制是工程管理的核心内容 14
（1）、人的控制 15
（2）、材料的控制 15
（3）、 机械的控制 16
（4）、方法的控制 16
（5）、环境的控制 17
3、控制项目成本，规避投资风险 18
（1）、采取组织措施控制项目成本 18
（2）、采取技术措施控制项目成本 18
（3）、采取经济措施控制项目成本 18
三、住宅建设项目管理过程中的改进与建议 18
1、加强住宅建设的决策管理，避免工程修改过于频繁的情况发生 19
2、施工过程中，应根据施工特点及环境条件确定灵活、可变地
控制目标 20
3、职能部门之间应设立信息沟通网络，避免发生沟通干扰 20