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浅谈绩效工资在企业管理中的战略意义

【摘要】“绩效工资”这个用以衡量企业员工的工资标准，今后在事业单位推行，意味着事业单位的“铁饭碗”也许会慢慢变成“瓷”的了。全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略执行的有效实施。其中“以人为本”为核心的用人激励机制——绩效工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践者所推崇。绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。

【关键词】企业,业绩考核,科学发展观,考核工作,资本成本,考核制度,价值创造,四项重点


目 录


一、绩效工资的意涵与特征……………………………………………1
二、绩效工资的影响因素………………………………………………3
三、绩效工资的优缺点…………………………………………………4
（一）优点 ………………………………………………………………4
（二）缺点………………………………………………………………4
四、企业决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个内容…………………………………………………………………………5
（一）明确公司战略……………………………………………………5
（二）建立绩效管理系统，落实责任机制……………………………5
（三）是保持组织协同…………………………………………………5
（四）是培育支持绩效管理的企业文化………………………………5
（五）企业在经营管理中如何应用绩效工资管理……………………5
五、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项…………………………………………………………………………6
（一）、要引导企业更加注重资本使用效率,提高发展质量…………6
（二）、要引导企业更加注重做强主业，调整优化结构………………6
（三）、要引导企业更加注重风险防控，实现平稳较快发展…………6
（四）、要引导企业更加注重可持续发展，增强国际竞争力…………7
六、结论…………………………………………………………………8