浅究成本管理.doc
约69页DOC格式手机打开展开
浅究成本管理,全文69页约46000字论述翔实摘要随着我国改革开放的不断深入，越来越多的世界著名厂商逐渐将生产转移到中国，使得中国成为全球的“大车间”， 国内许多企业选择了给这些厂商“专业代工”即0em/0dm业务模式。代工可以有效规避技术研发、广告宣传和市场销售等的风险，但是代工过分依赖委托企业的订单，而且处于产业价值...
内容介绍
此文档由会员 孤星逐月 发布
浅究成本管理
全文69页 约46000字 论述翔实
摘 要
随着我国改革开放的不断深入，越来越多的世界著名厂商逐渐将生产转移到中国，使得中国成为全球的“大车间”， 国内许多企业选择了给这些厂商“专业代工”即0EM/0DM业务模式。代工可以有效规避技术研发、广告宣传和市场销售等的风险，但是代工过分依赖委托企业的订单，而且处于产业价值链中处于利润最低的环节。这些企业要想获得更多的利润就必须加强成本管理，有效地挖掘企业自身的潜力，降低成本消耗，提高企业竞争力和经济效益。
成本、速度和品质是代工的三要素。现代工业工程的发展和计算机技术的广泛应用从多方面对现行的成本管理提出了挑战。本文首先介绍了成本管理的过程，即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等，分析和介绍了成本控制的两种方法，即标准成本法和目标成本法。然后着重从基础工业工程、价值工程、成本企划、全面质量管理、精益生产方式、MRP/ERP及信息技术、供应链管理、大规模定制和柔性制造等现代管理方式来研究成本管理。
关键词：代工，成本管理，工业工程
ABSTRACT
With the constant deepening of reform and opening-up of our country, more and more world famous manufacturers are transferring their production places to China gradually, which makes China become the global " large workshop ".In such a circumstance a lot of domestic enterprises have chosen to be foundries of these manufacturers，which is called OEM or ODM business mode. Foundry can evade the risk of technical development, advertisement and market sold etc. However, foundry relies on entrusting orders of enterprises excessively, and is in the lowest link of profits in industry's value chain. If these enterprises want to obtain more profits they must strengthen the cost management to excavate their own potentialities effectively, to reduce cost and consume, and to improve their competitiveness and economic benefits.
Cost, speed and quality are three key elements of foundry. The development of the modern Industrial Engineering and wide application of computer technology challenge current cost management from many aspects.This paper has firstly introduced the process of the cost management, which is cost prediction、cost decision、cost planning, cost accounting, cost analysis, cost control etc. and analyzed and introduced two kinds of methods of cost control, which is the standard cost method and target cost method. Then it has mainly studied the cost management from the views of Industry Engineering,which includes the basic Industrial Engineering，Value Engineering， Target Costing，Total Quality Control, Lean Production，MRP/ERP and information technology, Supplying Chain management, and Mass Customization and Flexible Manufacturing.
Keywords： Foundry , Cost Management , Industrial Engineering
目 录
1前 言 1
2代工生产模式概述 2
2.1代工分类 2
2.2代工的兴起和发展 3
2.3我国开展OEM的优势 3
2.4代工企业应具备的条件 4
2.5中国企业参与外包全球化的利益 5
2.6代工生产的缺点 6
2.7代工企业未来业务模式的选择 8
3成本的概念 10
3.1制造成本 10
3.2期间费用 10
4 代工企业成本管理研究的意义 11
5成本管理过程 12
5.1成本预测 12
5.1.1成本预测概述 12
5.1.2成本预测的程序 13
5.1.3 成本预测的方法 14
5.2成本计划 14
5.2.1成本计划概述 14
5.2.2成本计划的内容 14
5.2.3成本计划的编制程序和方法 15
5.3成本控制 15
5.3.1成本控制概述 15
5.3.2成本控制的程序 15
5.3.3成本控制的内容 16
5.4成本核算 16
5.4.1成本核算概述 16
5.4.2成本核算程序 17
5.5成本分析 17
5.5.1成本分析概述 17
5.5.2成本分析的内容： 17
5.5.3成本分析的基本程序 18
5.6成本考核 18
5.7成本控制的方法 18
5.7.1标准成本法 18
5.7.1.1标准成本的概念 18
5.7.1.2标准成本的种类 19
5.7.1.3标准成本的控制程序 19
5.7.2目标成本法 24
5.7.2.1目标成本的概念 24
5.7.2.2目标成本的确定 24
6代工企业采用现代工业工程进行成本管理 26
6.1 基础工业工程（INDUSTRIAL ENGINEERING，IE） 26
6.1.1IE的兴起与发展 26
6.1.2IE概述 26
6.2价值工程（VALUE ENGINEERING VE） 28
6.2.1价值工程的产生和发展 28
6.2.2价值工程的基本原理 29
6.2.3提高产品或作业价值和降低成本 29
6.2.4价值工程在成本管理中的应用 30
6.2.5价值工程的活动程序和步骤 30
6.3战略成本管理的表现形式——成本企划 31
6.3.1成本企划的发展历程 31
6.3.2成本企划的思想 31
6.3.3成本企划关键因素——目标成本的管理 33
6.3.4成本企划的实施程序 33
6.3.5价值工程在成本企划中的应用 34
6.4全面质量管理 34
6.4.1全面质量管理(Total Quality Management， TQM) 34
6.4.2TQM的内容 35
6.4.3TQM含义 35
6.4.4全面质量管理对成本管理的意义 35
6.5以世界最低成本生产同样的产品——精益生产方式JIT 36
6.5.1精益生产（Lean Production，LP） 36
6.5.2精益生产的特点 36
6.5.3精益生产所追求的目标 37
6.5.4实施精益生产的基础 38
6.5.5精益生产成本管理 39
6.6供应链管理 40
6.6.1供应链与供应链管理 40
6.6.2供应链管理的意义 40
6.6.3采购与供应商管理 40
6.6.4生产物流管理 41
6.6.5供应链成本管理 41
6.7制造资源计划MRPII和企业资源计划ERP 42
6.7.1制造资源计划(MRPII) 42
6.7.2 ERP与成本管理 44
6.7.2.1 ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划 44
6.7.2.2 ERP的核心思想 44
6.7.2.3 ERP的成本管理原则 45
6.7.2.4ERP成本管理的主要内容 46
6.8大规模定制 47
6.8.1大规模定制定义 47
6.8.2大规模定制的优势 48
6.8.3大规模定制生产模式的研究 48
6.9柔性制造(FLEXIBLE MANUFACTURING， FM) 49
6.9.1人员的柔性 49
6.9.2设备的柔性 49
6.9.3流程的柔性 50
6.9.4高效的信息系统 50
7 结 论 51
致 谢 52
参考文献 53
附录A：英文翻译（原文） 54
部分参考文献
[13]陈胜群.现代成本管理理论.中国人民大学出版社，1998.6
[14]李怀祖.生产计划与控制.中国科学技术出版社，2001.6
[15]范中志.工业工程基础.华南理工大学出版社，2004.7
[16]孙以敏，杨洁.现代企业管理导论.机械工业出版社，2001.10
[17]齐二石.物流工程.天津大学出版社，2003.1
[18]周华明.成本创新——现代企业管理创新新视点.同济大学出版社，2001.12
全文69页 约46000字 论述翔实
摘 要
随着我国改革开放的不断深入，越来越多的世界著名厂商逐渐将生产转移到中国，使得中国成为全球的“大车间”， 国内许多企业选择了给这些厂商“专业代工”即0EM/0DM业务模式。代工可以有效规避技术研发、广告宣传和市场销售等的风险，但是代工过分依赖委托企业的订单，而且处于产业价值链中处于利润最低的环节。这些企业要想获得更多的利润就必须加强成本管理，有效地挖掘企业自身的潜力，降低成本消耗，提高企业竞争力和经济效益。
成本、速度和品质是代工的三要素。现代工业工程的发展和计算机技术的广泛应用从多方面对现行的成本管理提出了挑战。本文首先介绍了成本管理的过程，即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等，分析和介绍了成本控制的两种方法，即标准成本法和目标成本法。然后着重从基础工业工程、价值工程、成本企划、全面质量管理、精益生产方式、MRP/ERP及信息技术、供应链管理、大规模定制和柔性制造等现代管理方式来研究成本管理。
关键词：代工，成本管理，工业工程
ABSTRACT
With the constant deepening of reform and opening-up of our country, more and more world famous manufacturers are transferring their production places to China gradually, which makes China become the global " large workshop ".In such a circumstance a lot of domestic enterprises have chosen to be foundries of these manufacturers，which is called OEM or ODM business mode. Foundry can evade the risk of technical development, advertisement and market sold etc. However, foundry relies on entrusting orders of enterprises excessively, and is in the lowest link of profits in industry's value chain. If these enterprises want to obtain more profits they must strengthen the cost management to excavate their own potentialities effectively, to reduce cost and consume, and to improve their competitiveness and economic benefits.
Cost, speed and quality are three key elements of foundry. The development of the modern Industrial Engineering and wide application of computer technology challenge current cost management from many aspects.This paper has firstly introduced the process of the cost management, which is cost prediction、cost decision、cost planning, cost accounting, cost analysis, cost control etc. and analyzed and introduced two kinds of methods of cost control, which is the standard cost method and target cost method. Then it has mainly studied the cost management from the views of Industry Engineering,which includes the basic Industrial Engineering，Value Engineering， Target Costing，Total Quality Control, Lean Production，MRP/ERP and information technology, Supplying Chain management, and Mass Customization and Flexible Manufacturing.
Keywords： Foundry , Cost Management , Industrial Engineering
目 录
1前 言 1
2代工生产模式概述 2
2.1代工分类 2
2.2代工的兴起和发展 3
2.3我国开展OEM的优势 3
2.4代工企业应具备的条件 4
2.5中国企业参与外包全球化的利益 5
2.6代工生产的缺点 6
2.7代工企业未来业务模式的选择 8
3成本的概念 10
3.1制造成本 10
3.2期间费用 10
4 代工企业成本管理研究的意义 11
5成本管理过程 12
5.1成本预测 12
5.1.1成本预测概述 12
5.1.2成本预测的程序 13
5.1.3 成本预测的方法 14
5.2成本计划 14
5.2.1成本计划概述 14
5.2.2成本计划的内容 14
5.2.3成本计划的编制程序和方法 15
5.3成本控制 15
5.3.1成本控制概述 15
5.3.2成本控制的程序 15
5.3.3成本控制的内容 16
5.4成本核算 16
5.4.1成本核算概述 16
5.4.2成本核算程序 17
5.5成本分析 17
5.5.1成本分析概述 17
5.5.2成本分析的内容： 17
5.5.3成本分析的基本程序 18
5.6成本考核 18
5.7成本控制的方法 18
5.7.1标准成本法 18
5.7.1.1标准成本的概念 18
5.7.1.2标准成本的种类 19
5.7.1.3标准成本的控制程序 19
5.7.2目标成本法 24
5.7.2.1目标成本的概念 24
5.7.2.2目标成本的确定 24
6代工企业采用现代工业工程进行成本管理 26
6.1 基础工业工程（INDUSTRIAL ENGINEERING，IE） 26
6.1.1IE的兴起与发展 26
6.1.2IE概述 26
6.2价值工程（VALUE ENGINEERING VE） 28
6.2.1价值工程的产生和发展 28
6.2.2价值工程的基本原理 29
6.2.3提高产品或作业价值和降低成本 29
6.2.4价值工程在成本管理中的应用 30
6.2.5价值工程的活动程序和步骤 30
6.3战略成本管理的表现形式——成本企划 31
6.3.1成本企划的发展历程 31
6.3.2成本企划的思想 31
6.3.3成本企划关键因素——目标成本的管理 33
6.3.4成本企划的实施程序 33
6.3.5价值工程在成本企划中的应用 34
6.4全面质量管理 34
6.4.1全面质量管理(Total Quality Management， TQM) 34
6.4.2TQM的内容 35
6.4.3TQM含义 35
6.4.4全面质量管理对成本管理的意义 35
6.5以世界最低成本生产同样的产品——精益生产方式JIT 36
6.5.1精益生产（Lean Production，LP） 36
6.5.2精益生产的特点 36
6.5.3精益生产所追求的目标 37
6.5.4实施精益生产的基础 38
6.5.5精益生产成本管理 39
6.6供应链管理 40
6.6.1供应链与供应链管理 40
6.6.2供应链管理的意义 40
6.6.3采购与供应商管理 40
6.6.4生产物流管理 41
6.6.5供应链成本管理 41
6.7制造资源计划MRPII和企业资源计划ERP 42
6.7.1制造资源计划(MRPII) 42
6.7.2 ERP与成本管理 44
6.7.2.1 ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划 44
6.7.2.2 ERP的核心思想 44
6.7.2.3 ERP的成本管理原则 45
6.7.2.4ERP成本管理的主要内容 46
6.8大规模定制 47
6.8.1大规模定制定义 47
6.8.2大规模定制的优势 48
6.8.3大规模定制生产模式的研究 48
6.9柔性制造(FLEXIBLE MANUFACTURING， FM) 49
6.9.1人员的柔性 49
6.9.2设备的柔性 49
6.9.3流程的柔性 50
6.9.4高效的信息系统 50
7 结 论 51
致 谢 52
参考文献 53
附录A：英文翻译（原文） 54
部分参考文献
[13]陈胜群.现代成本管理理论.中国人民大学出版社，1998.6
[14]李怀祖.生产计划与控制.中国科学技术出版社，2001.6
[15]范中志.工业工程基础.华南理工大学出版社，2004.7
[16]孙以敏，杨洁.现代企业管理导论.机械工业出版社，2001.10
[17]齐二石.物流工程.天津大学出版社，2003.1
[18]周华明.成本创新——现代企业管理创新新视点.同济大学出版社，2001.12
