我国企业海外并购中的文化融合问题研究.doc
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我国企业海外并购中的文化融合问题研究,——以建设银行并购美国银行（亚洲）案探索文化融合之路 摘要：随着经济全球化的进程加快以及我国企业规模的日益壮大，跨国并购已逐渐成为我国企业拓展国际市场，充实自身实力的有效手段。而企业文化融合问题日渐成为我国企业跨国并购成功与否的关键因素。本文通过对我国企业跨国并购中文化融合的现状和问...
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我国企业海外并购中的文化融合问题研究
——以建设银行并购美国银行（亚洲）案探索文化融合之路
摘要：随着经济全球化的进程加快以及我国企业规模的日益壮大，跨国并购已逐渐成为我国企业拓展国际市场，充实自身实力的有效手段。而企业文化融合问题日渐成为我国企业跨国并购成功与否的关键因素。本文通过对我国企业跨国并购中文化融合的现状和问题的分析，阐述了企业文化的本质，分析了企业文化融合问题产生的原因和实质。同时，结合中国建设银行与美国银行亚洲业务的并购案例，提出了企业文化融合的原则和步骤。
关键词：并购；企业文化；文化融合
The Study on Multinational M&A’s Culture Integration in China
---- Through the combination case of CCB and BA A to explore cultural integration
Abstract：Along with the process of the economic globalization and the strong increase of our enterprises’ size, the multinational M&A gradually becomes a means for our enterprises to expand the international markets and an efficient way to enrich their own strength. However the problems of enterprise cultural integration become the keys of a success multinational M&A. Through the analysis of these problems and actuality, this paper explains the essence of enterprise culture and analysis the reason of the corporate culture integration problems. Meanwhile, based on the mergence case of CCB and BA A, the paper designs the process of enterprise cultural integration.
Key words： M&A ；Enterprise Culture ;Cultural Integration
目 录
摘要 1
Abstract 1
引言 1
1 企业并购和文化融合概念分析 2
1.1 企业并购 2
1.2 企业文化 3
2并购企业文化融合现状及问题解析 3
2.1 近期中国企业并购生态 3
2.2企业并购中文化融合现状 5
2.3 企业文化融合问题解析 6
3 文化融合原则和步骤 7
3.1文化融合的原则 7
3.2文化融合的步骤 9
4 并购企业文化融合方法探索-----以中国建设银行并购美国银行(亚洲业务)为例 11
4.1 建行和美银(亚洲)并购背景 11
4.2 建行和美银(亚洲)的企业文化比较 11
4.3 建行和美银(亚洲)文化融合步骤分析 13
4.4 企业文化融合中应注意的要点 16
结论 18
参考文献 18
致谢 19
参考文献
[1] 王彪、任珍凤.产权交易[M].中国财政经济出版社，2004. 198
[2] 张小牧.海外并购“壮年期” [J].当代金融家2006， 12（23）．17-18
[3] 王巍: 并购2006[J]. 中国企业家2007，20（1）：41-44
[4] 王吉鹏、李明.企业文化诊断评估理论与实务[M].中国发展出版社，2005 . 292-293
[5] 罗伯特•博尔盖塞、保罗•博尔杰塞（美）.并购：从计划到融合[M].机械工业出版社，2004. 199-212
[6] 中国建设银行官方网站
[7] 美国银行官方网站
[8] 陈晓萍.跨文化管理 [M].清华大学出版社，2005. 338-351
[9] 马克•克莱门特、大卫•格林斯潘(美) .并购制胜战略 [M].机械工业出版社，2003．167-182
[10] 大卫•施维格(美) .融合,并购成功之道 [M].中国财政经济出版社，2004. 202
[11] 马里恩•迪瓦恩(英) .成功并购指南 [M].中信出版社，2004. 56-64
[12] 顾卫平.论跨国并购中的文化融合[J].人大复印资料—工业企业管理．2004（7）.23
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——以建设银行并购美国银行（亚洲）案探索文化融合之路
摘要：随着经济全球化的进程加快以及我国企业规模的日益壮大，跨国并购已逐渐成为我国企业拓展国际市场，充实自身实力的有效手段。而企业文化融合问题日渐成为我国企业跨国并购成功与否的关键因素。本文通过对我国企业跨国并购中文化融合的现状和问题的分析，阐述了企业文化的本质，分析了企业文化融合问题产生的原因和实质。同时，结合中国建设银行与美国银行亚洲业务的并购案例，提出了企业文化融合的原则和步骤。
关键词：并购；企业文化；文化融合
The Study on Multinational M&A’s Culture Integration in China
---- Through the combination case of CCB and BA A to explore cultural integration
Abstract：Along with the process of the economic globalization and the strong increase of our enterprises’ size, the multinational M&A gradually becomes a means for our enterprises to expand the international markets and an efficient way to enrich their own strength. However the problems of enterprise cultural integration become the keys of a success multinational M&A. Through the analysis of these problems and actuality, this paper explains the essence of enterprise culture and analysis the reason of the corporate culture integration problems. Meanwhile, based on the mergence case of CCB and BA A, the paper designs the process of enterprise cultural integration.
Key words： M&A ；Enterprise Culture ;Cultural Integration
目 录
摘要 1
Abstract 1
引言 1
1 企业并购和文化融合概念分析 2
1.1 企业并购 2
1.2 企业文化 3
2并购企业文化融合现状及问题解析 3
2.1 近期中国企业并购生态 3
2.2企业并购中文化融合现状 5
2.3 企业文化融合问题解析 6
3 文化融合原则和步骤 7
3.1文化融合的原则 7
3.2文化融合的步骤 9
4 并购企业文化融合方法探索-----以中国建设银行并购美国银行(亚洲业务)为例 11
4.1 建行和美银(亚洲)并购背景 11
4.2 建行和美银(亚洲)的企业文化比较 11
4.3 建行和美银(亚洲)文化融合步骤分析 13
4.4 企业文化融合中应注意的要点 16
结论 18
参考文献 18
致谢 19
参考文献
[1] 王彪、任珍凤.产权交易[M].中国财政经济出版社，2004. 198
[2] 张小牧.海外并购“壮年期” [J].当代金融家2006， 12（23）．17-18
[3] 王巍: 并购2006[J]. 中国企业家2007，20（1）：41-44
[4] 王吉鹏、李明.企业文化诊断评估理论与实务[M].中国发展出版社，2005 . 292-293
[5] 罗伯特•博尔盖塞、保罗•博尔杰塞（美）.并购：从计划到融合[M].机械工业出版社，2004. 199-212
[6] 中国建设银行官方网站
[7] 美国银行官方网站
[8] 陈晓萍.跨文化管理 [M].清华大学出版社，2005. 338-351
[9] 马克•克莱门特、大卫•格林斯潘(美) .并购制胜战略 [M].机械工业出版社，2003．167-182
[10] 大卫•施维格(美) .融合,并购成功之道 [M].中国财政经济出版社，2004. 202
[11] 马里恩•迪瓦恩(英) .成功并购指南 [M].中信出版社，2004. 56-64
[12] 顾卫平.论跨国并购中的文化融合[J].人大复印资料—工业企业管理．2004（7）.23
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