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战略成本管理在企业中的应用探讨
页数 16 字数 11907
摘 要

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而愈来愈无法适应新环境的剧变。因此，各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式，而战略成本管理在现代企业管理中起着越来越重要的作用。它将企业战略与成本管理相结合，从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善，从而可以创造企业的长期竞争优势。我国应该积极借鉴国外对企业战略成本管理的研究成果，结合中国的实际情况采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在激烈的市场竞争中获胜。
本文首先对战略成本管理的含义、特点、基本思想和主要分析方法进行了介绍，接着分析了我国企业应用战略成本管理的必要性，并指出我国在应用战略成本管理中存在哪些问题，最后深入探讨了我国企业在完善战略成本管理的过程中应采取的措施。

关键词：战略成本管理，价值链，战略定位，成本动因

目 录

一、战略成本管理的基本理论………………………………………………………1
（一）战略成本管理的特点………………………………………………………1
（二）战略成本管理的基本思想…………………………………………………2
（二）战略成本管理的主要分析方法……………………………………………3
二、战略成本管理在我国应用的必要性 ……………………………………………4
（一）有助于建立和保持企业的长期竞争优势…………………………………4
（二）有助于传统成本管理理念的更新…………………………………………5
（三）有助于企业适应外部环境的变化…………………………………………5
（四）有助于建立和完善现代成本管理体系……………………………………5
三、我国企业应用战略成本管理存在的问题………………………………………5
（一）对应用战略成本管理的重要性认识不足…………………………………5
（二）团队配合意识与员工素质有待进一步提高………………………………6
（三）信息的缺乏及不畅通………………………………………………………6
（四）计算机技术在管理工作中的应用较狭窄…………………………………6
四、我国企业完善战略成本管理的措施……………………………………………6
（一）树立战略成本管理的思想…………………………………………………7
（二）重视对战略成本管理模式的选择…………………………………………7
（三）注重价值链的开发…………………………………………………………8
（四）重视战略定位分析…………………………………………………………8
（五）控制成本动因………………………………………………………………8
1.控制规模……………………………………………………………………9
2.控制员工向心力……………………………………………………………9
3.控制产品设计………………………………………………………………9
（六）引进先进的成本信息管理系统……………………………………………10
五、结论 ……………………………………………………………………………10
致 谢 ………………………………………………………………………………11
参考文献 ……………………………………………………………………………12



参考文献

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[2]乐艳芬.成本会计[M].上海:上海财经大学出版社，2002.
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