我国家电业多元化经营成败因素分析.doc
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我国家电业多元化经营成败因素分析,摘要：家电业作为我国开放最早，竞争最激烈，发展最成熟的行业之一，极大的丰富了广大消费者的需求，经过二十余年高速发展后仍然显得后劲十足。然而进入二十一世纪初期，我国家电业却遭遇到了许多诸如价格战、原材料上涨、能源紧缺、贸易环保壁垒、上游核心技术缺位等困难和挫折，许多家电企业或者是发展中出现...
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我国家电业多元化经营成败因素分析
摘要：家电业作为我国开放最早，竞争最激烈，发展最成熟的行业之一，极大的丰富了广大消费者的需求，经过二十余年高速发展后仍然显得后劲十足。然而进入二十一世纪初期，我国家电业却遭遇到了许多诸如价格战、原材料上涨、能源紧缺、贸易环保壁垒、上游核心技术缺位等困难和挫折，许多家电企业或者是发展中出现了重大风险，或者是发展失去了方向，企业运营质量下降，出现了经济效益下滑的局面，形成的一个个困局困惑着一些家电企业。为扭转这种局面，我国家电业普遍选择了多元化作为企业继续发展的经营方式，然而其经营效果在目前看来是不容乐观的。本文对我国家电业的发展历程、行业现状做了具体阐述，分析了家电业选择多元化经营的动机及其经营成败因素，提出了相关的政策建议。
关键词：家电业；多元化经营；竞争力
Analysis of Electrical Appliances Industry’s Diversification in China
Abstract: As one of the professions that opens most early, the competition is most intense, develops most maturely, electrical appliances industry enormously enriched the general consumer’s demand and it still revealed to be full after ten years high speed development. However, when it is in the 21st, the electrical appliances industry actually bitter many difficulties and setback such as: the price war, the raw material rise, the scarce energy, the trade environmental protection barrier, upstream core technology vacancy and so on. Either the development appeared significant risk, or the development has lost direction, many enterprises had the aspect which the efficiency glides down and the operation drops in quality. These are contracting some electrical appliances enterprise. The electrical industry in our country has generally chosen diversification as the way to develop continually. However the result seems unoptimistic at present. This article had the concrete elaboration in the parts of the electrical appliances industry’s development. course and present situation of the profession. It also analyzed the motive that it chose diversification. Finally the author analyzed the factors of success or failure and put forward the related policy proposals.
Key word: Electrical Appliances Industry; Diversification; Competition Ability
目 录
摘要 1
ABSTRACT 1
引言 2
1 多元化经营概述 2
1.1多元化的内涵 2
1.2多元化的类型及程度 3
1.3多元化战略的分类 3
1.4多元化经营的风险 5
2 我国家电行业的发展状况 6
2.1我国家电行业发展历程 6
2.2我国家电行业现状 6
3 我国家电行业多元化分析 7
3.1我国家电行业选择多元化发展的动机分析 7
3.2我国家电企业多元化发展的类型选择 9
3.3我国家电多元化经营业绩分析 10
4 我国家电企业多元化经营成败因素分析 12
4.1多元化经营选择时机的确定问题 12
4.2选择多元化经营进入的行业时缺乏客观分析 12
4.3不能正确确定进入行业的方式 13
4.4多元化经营只停留在最终产品层面，缺乏核心竞争能力 13
4.5集团下的子分公司管理混乱，缺乏成熟的多元化管理能力 14
4.6资源配置不当，造成效率低下 14
5 我国家电业多元化经营对策 15
5.1努力提高核心能力，以壮大主业为根本 15
5.2尽量选择低程度同主业有高度关联性的多元化经营 15
5.3建立适合的多元化发展战略 16
5.4选择多元化经营前应确定企业具备一定的条件 17
结论 17
参考文献 18
致谢 18
参考文献
[1] 迈克尔•A•希特，R•杜安•爱尔兰，罗伯特•E•霍斯基森．战略管理[M]．北京：机械工业出版社，2002．221－224．
[2] 迈克尔•波特．竞争战略，陈小悦译[M]．北京：华夏出版社，1997．150－152．
[3] 孟卫东，张卫国，龙勇．战略管理：创建持续竞争优势[M]．科学出版社，2004．119－122．
[4] 蔡跃三．企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析[J]．企业经济，2002．25－32．
[5] 方舟市场研究报告(2002)．家电市场行业浪潮[J]．
[6] 周 军，王文岩．多元化的陷阱[M]．中国物资出版社，2004．36－50．
[7] Gary Hamel&C. K. Prahalad．“the core compentence of the corporation”．Harvard Business Review．(May in 1990), 79-91．
[8] 杨怀锡．企业战略管理理论与案例[M]．高等教育出版社，2003．269-274．
[9] 甘亚平等．跨国公司十大管理范式(卓越管理)[M]．中国时代经济出版社，2004．164-167．
[10] 康荣平，柯银斌．中国企业评论—战略与实践[M]．企业管理出版社，1999．69-73．
[11] 李剑锋等.战略管理十大误区/管理误区丛书[M]．中国经济出版社，2005．122-135．
[12] 杨继瑞．多元化战略理论回顾．中央红网站，2004．
......
字数：19373
摘要：家电业作为我国开放最早，竞争最激烈，发展最成熟的行业之一，极大的丰富了广大消费者的需求，经过二十余年高速发展后仍然显得后劲十足。然而进入二十一世纪初期，我国家电业却遭遇到了许多诸如价格战、原材料上涨、能源紧缺、贸易环保壁垒、上游核心技术缺位等困难和挫折，许多家电企业或者是发展中出现了重大风险，或者是发展失去了方向，企业运营质量下降，出现了经济效益下滑的局面，形成的一个个困局困惑着一些家电企业。为扭转这种局面，我国家电业普遍选择了多元化作为企业继续发展的经营方式，然而其经营效果在目前看来是不容乐观的。本文对我国家电业的发展历程、行业现状做了具体阐述，分析了家电业选择多元化经营的动机及其经营成败因素，提出了相关的政策建议。
关键词：家电业；多元化经营；竞争力
Analysis of Electrical Appliances Industry’s Diversification in China
Abstract: As one of the professions that opens most early, the competition is most intense, develops most maturely, electrical appliances industry enormously enriched the general consumer’s demand and it still revealed to be full after ten years high speed development. However, when it is in the 21st, the electrical appliances industry actually bitter many difficulties and setback such as: the price war, the raw material rise, the scarce energy, the trade environmental protection barrier, upstream core technology vacancy and so on. Either the development appeared significant risk, or the development has lost direction, many enterprises had the aspect which the efficiency glides down and the operation drops in quality. These are contracting some electrical appliances enterprise. The electrical industry in our country has generally chosen diversification as the way to develop continually. However the result seems unoptimistic at present. This article had the concrete elaboration in the parts of the electrical appliances industry’s development. course and present situation of the profession. It also analyzed the motive that it chose diversification. Finally the author analyzed the factors of success or failure and put forward the related policy proposals.
Key word: Electrical Appliances Industry; Diversification; Competition Ability
目 录
摘要 1
ABSTRACT 1
引言 2
1 多元化经营概述 2
1.1多元化的内涵 2
1.2多元化的类型及程度 3
1.3多元化战略的分类 3
1.4多元化经营的风险 5
2 我国家电行业的发展状况 6
2.1我国家电行业发展历程 6
2.2我国家电行业现状 6
3 我国家电行业多元化分析 7
3.1我国家电行业选择多元化发展的动机分析 7
3.2我国家电企业多元化发展的类型选择 9
3.3我国家电多元化经营业绩分析 10
4 我国家电企业多元化经营成败因素分析 12
4.1多元化经营选择时机的确定问题 12
4.2选择多元化经营进入的行业时缺乏客观分析 12
4.3不能正确确定进入行业的方式 13
4.4多元化经营只停留在最终产品层面，缺乏核心竞争能力 13
4.5集团下的子分公司管理混乱，缺乏成熟的多元化管理能力 14
4.6资源配置不当，造成效率低下 14
5 我国家电业多元化经营对策 15
5.1努力提高核心能力，以壮大主业为根本 15
5.2尽量选择低程度同主业有高度关联性的多元化经营 15
5.3建立适合的多元化发展战略 16
5.4选择多元化经营前应确定企业具备一定的条件 17
结论 17
参考文献 18
致谢 18
参考文献
[1] 迈克尔•A•希特，R•杜安•爱尔兰，罗伯特•E•霍斯基森．战略管理[M]．北京：机械工业出版社，2002．221－224．
[2] 迈克尔•波特．竞争战略，陈小悦译[M]．北京：华夏出版社，1997．150－152．
[3] 孟卫东，张卫国，龙勇．战略管理：创建持续竞争优势[M]．科学出版社，2004．119－122．
[4] 蔡跃三．企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析[J]．企业经济，2002．25－32．
[5] 方舟市场研究报告(2002)．家电市场行业浪潮[J]．
[6] 周 军，王文岩．多元化的陷阱[M]．中国物资出版社，2004．36－50．
[7] Gary Hamel&C. K. Prahalad．“the core compentence of the corporation”．Harvard Business Review．(May in 1990), 79-91．
[8] 杨怀锡．企业战略管理理论与案例[M]．高等教育出版社，2003．269-274．
[9] 甘亚平等．跨国公司十大管理范式(卓越管理)[M]．中国时代经济出版社，2004．164-167．
[10] 康荣平，柯银斌．中国企业评论—战略与实践[M]．企业管理出版社，1999．69-73．
[11] 李剑锋等.战略管理十大误区/管理误区丛书[M]．中国经济出版社，2005．122-135．
[12] 杨继瑞．多元化战略理论回顾．中央红网站，2004．
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字数：19373
