内部控制、业绩考核与激励制度的探讨—唐山惠达集团的实在研究与评述.doc

内部控制、业绩考核与激励制度的探讨—唐山惠达集团的实在研究与评述

页数 25 字数 12604

摘要：唐山惠达集团是河北建筑行业100强企业之一，成立于1982年。目前，惠达集团由其核心企业（唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司）、9家成员公司、40多家销售子公司构成，同时还设有海外分支机构和海外分公司。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。　内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。如何对子公司实行有效控制、如何考核其业绩，以及选择什么样的激励机制，成立伊始，惠达集团就在不断地进行探索。随着惠达集团规模的不断发展、壮大，相应的先进、高效配套内部控制、业绩考核与激励制度将是我集团目前的工作重点，基于上述原因，我集团在2005年度非常果断地聘请了上海汉彬洲咨询公司，根据我集团的现状和今后发展战略，提出了内部控制、业绩考核与激励制度，这是我集团可持续发展，直至建成百年惠达的关键所在。因此，本文深入分析了内部控制、业绩考核与激励制度所体现的战略性管理思想，我认为内部控制、业绩考核与激励制度规划的中心问题是如何设计和传递各种内部控制压力。在惠达集团发展战略中,内部控制处于极其重要的地位。内部控制的目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,内部控制才能取得成功;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行内部控制的同时还必须要兼顾业绩考核及激励制度的不断创新,特别是要保证能够调动每一位员工的积极性,发挥出他们的潜能，内部控制战略就是企业根据自身客观条件和环境，联系企业经营目的，正确分析和判定企业的费用成本在市场竞争对手中的水平，并在此基础上通过各种技术、资源配置及作业管理等一系列方法，制定内控目标，以及达到这一目标的实施方案，以保证企业长期生存和不断发展，取得竞争优势。

【关键词】内部控制,业绩考核,激励制度

目 录
一 企业简介 ……………………………………………………………4
二 决策背景 ……………………………………………………………5
三 决策方案 ……………………………………………………………8
1内部控制的发展过程 …………………………………………………8
1.1内部控制的发展过程 ………………………………………………8
1.1.1萌芽期——内部牵制 ……………………………………………8
1.1.2内部控制的发展期——内部会计控制与内部管理控制 ………9
1.1.3内部控制的成熟期——内部控制结构和内部控制整体架构…10
2业绩考核与激励制度简介……………………………………………13
3惠达集团的内部控制、绩效考核与激励制度………………………14
3.1对子公司的控制……………………………………………………14
3.2惠达集团的业绩考核制度…………………………………………14
3.3 惠达集团的激励制度 ……………………………………………18
3.4惠达集团的控制、业绩考核和激励制度所产生的积极作用……19
3.5对惠达集团控制、业绩考核和激励制度的评述…………………20
3.5.1对惠达集团控制制度的评述……………………………………21
3.5.2对惠达集团业绩考核制度的评述………………………………22
3.5.3 对惠达集团激励制度的评述 …………………………………23
3.6对惠达集团改进其控制、业绩考核和激励制度的若干建议……24
参考文献…………………………………………………………………25
参考文献 ：
⑴ 吴水澎,陈汉文,邵贤弟.企业内部控制理论的发展与启示.会计研究,2000,(5)
⑵ 夏冬林主编.转轨过程中的企业监控与会计管制.会计研究,1997,(10)
⑶ 陈汉文,林志毅等.公司治理结构与会计信息质量.会计研究，1999，（5）
⑷ 道格拉斯•卡迈克尔,刘明辉等译.审计概念与方法:现行理论与实务指南.东北财经大学出版社,1999。